全面预算管理在B银行的运用.docVIP

全面预算管理在B银行的运用 一、B银行概述 B银行1998年1月由六家城市信用社组建而成，2005年改革重组，成长为高成长性、极具活力的跨区域经营的城市商业银行，2010年推动全面转型，实现从“总-支”二级管理架构向“总-分-支”三级管理架构的转型和提升，经过近几年的持续改革创新，B银行已发展成为一家极具活力的区域性股份制商业银行。目前已开设广州、深圳、重庆等13家异地分行，发起行筹建了一家村镇银行，营业网点近百家，现资产超1500亿元，各项存款超1000亿元，贷款超700亿元，资本充足率达标，流动性充裕，各项监管指标良好，监管评级连续四年被评为城市商业银行系统中最高监管评级的“二类行”，成为中国城商行序列中公司治理最完善、监管评级最优、市场化程度最高的城市商业银行之一。 二、B银行预算管理体系现状及问题 结合B银行的发展沿革，2010年开始真正推行预算管理，自2013年起开始重视全面预算管理工具，现阶段预算管理的实施，其本质为一项综合性的管理活动，其根本目标为战略规划，以此为导向，由大部分人员参与，侧重的内容包括财务预算及全过程控制（包括事前、事中、事后三个阶段）。现预算管理体系包括经营指标预算、费用资源配置方案、综合考评办法三部分，三部分相辅相成，形成预算考核体系的整体。综合对比全面预算管理要求，其不足存在以下几个方面： (一