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全面预算管理在企业的运用 【摘要】全面预算包括经营预算、资金预算、投资预算、管理预算等企业综合预算，目前，许多企业在实际应管理仍存在缺陷与误解，导致整体预算在执行过程中过于片面，文章从企业管理的实际中出发，研究全面预算管理在企业中的运用。 【关键词】全面预算;企业管理;运用 全面预算是在财务收支预算基础上发展和逐步完善起来的，包含经营预算、资金预算、投资预算、管理预算、销售预算、开发预算等的企业综合预算体系，具体内容涉及企业销售、采购、生产、财务、行政管理、资金管理、人力资源等多方面。近些年来，很多企业在经营管理区域将全面预算作为一个重要管理工具应用于经营模式中。然而，也有很多企业在实际应用的过程中的管理上有一些误解，导致整体预算在执行过程中变得过于片面，令执行和预算考核监督往往流于形式。若想强化全面预算管理在企业管理中的实际应用，企业必须远离思想的误区，重视预算在企业中的作用。 一、全面预算管理概述 （一）全面预算管理的概念。预算这一概念起源于13世纪早期英国的“大宪章”，“宪章”规定：英国政府没有获得议会的同意，没有税收，政府部门收费管理必须通过预算控制。美国管理学家德克斯塔（Decosta）等人定义预算为“预算是项目的综合方案，并表示通过未来的管理人员在正式项目方案书其账面价值，计算某一特定时期的目的。”然而卡波兰德和其他人