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一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) ? 　　1.建设工程管理工作的核心任务是( )。 　　A.质量管理 B.安全管理 C.目标控制 D.增值服务 ? 　　【答案】D 　　【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值 　　【来源】1010 建设工程管理的内涵和任务 ? 　　2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及( )。 　　A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理 　　B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 　　C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 　　D.项目设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 ? 　　【答案】D 　　【解析】项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 　　【来源】1020 建设工程项目管理的目标和任务 ? 　　3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是( )。 　　A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表 　　B.管理职能分工表不适用于企业管理 　　C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表 　　D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工 ? 　　【答案】D 　　【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。 　　【来源】1030 建设工程项目的组织 ? 　　4.下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是()。 　　A.设计项目管理组织结构 　　B.制定项目管理工作流程 　　C.确定项目实施期组织总体方案 　　D.进行项目管理职能分工 ? 　　【答案】C 　　【解析】决策阶段组织策划的工作内容包括：①决策期的组织结构;②决策期任务分工;③决策期管理职能分工;④决策期工作流程;⑤实施期组织总体方案;⑥项目编码系统分析。 　　【来源】1040 建设工程项目策划 ? 　　5.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是( )。 　　A.项目实施期管理总体方案策划 B.项目实施的风险策划 　　C.实施期合同结构总体方案策划 D.生产运营期经营管理总体方案策划 ? 　　【答案】B 　　【解析】A决策阶段组织策划;决策阶段合同策划;D决策阶段管理策划。 　　【来源】1040 建设工程项目策划 ? 　　6.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是( )。 　　A.合同总价一次性确定，对业主投资控制有利 　　B.施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价 　　C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资 　　D.分包合同价对业主是透明的 ? 　　【答案】D 　　【解析】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点: 　　(1)合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据。 　　(2)所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利。 　　(3)在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。 　　【来源】1050 建设工程项目采购的模式 ? 　　7.根据《建设工程项目管理规范》,项目管理实施规划应由()组织编制。 　　A.项目技术负责人 B.项目经理 　　C.企业技术负责人 D.企业负责人 ? 　　【答案】B 　　【解析】 　　【来源】1060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 ? 　　8.根据《建筑施工组织设计规范》,关于施工组织设计审批的说法,正确的是()。 　　A.专项施工方案应由项目技术负责人审批 　　B.施工方案应由项目总监理工程师审批 　　C.施工组织总设计应由建设单位技术负责人审批 　　D.单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责 ? 　　【答案】D 　　【解析】施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位丁[程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批;重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。 　　【来源】1070 施工组织设计的内容和编制方法 　　【其他】夯实班、系统精讲班、深度精讲班、冲刺班、集训班、魔鬼训练营、点睛资料 ? 　　9.施工过程中投资的计划值和实际值进行比较时,相对于工程合同价可作为投资计划值的是()。 　　A.投资估算 B.工程结算 　　C.施工图预算 D.竣工决算 ? 　　【答案】A 　　【解析】在设计过程中投资