企业物资采购管理中存在的问题及解决对策.docVIP

《企业物资采购管理中存在的问题及解决对策》 摘要：企业物资采购管理是比较关键的一项官理任务,为了较好优化物资采购管理效果,各个管理人员必然需要里点明确物 资采购计划,同时在整个物资采购过程中做好实聘监官和调控,保障采购到位的物资能够发挥出应有的作用价值,曲企业 的物质采魁环节是满足企业内部的利益来进行的,它存在着对供应商一方考虑欠缺的问题’所以企业在物资供应和采购上, 往往很难占据主动地垃,因为企业很难对供应商以及物资的底量水平迸行有效地把控,企业物资采购管理往往还需要依托完 善的内部监控体系予以优化,及时分析明确企业物资采购过程中可能存在的録陷和问題,如此也就可以曾促相关人员进行调 整，燧大程度上保陣物资采购的规范性和可霏性 李是聪 ［摘要］企业物资采购管理是比较关键的一项管理任务,为了较好优化物资采购管理效果,各 个管理人员必然需要重点明确物资采购计划,同时在整个物资采购过程中做好实时监管W调控, 保障采购至I」位的物资能够发挥出应有的作用价值。 【关键词】企业物资采购,管理，问题，对策 1采购管理过程中岀现的一些问题 1.1物资采购环节中存在的价格问题 目前企业在物质采购的价格管理上未达到统一化，以至于价格呈现多种标准,给企业的管理增 加了难度。再加上采购人员的主观性影响,无法对物资采购的价格做到较为准确的预估,使得 价格制走参考来源过于简单。另外还有采购人员经常性的调换也使得企业在物资采购价格上的 管理无法做到严密。 1.2质呈性能不达标 在企业物资采购管理中，所有物资的质呈和性能同样也是比较关键的基本关注点，因为相关物 资的质星和性能得不到较好保障,必然也就很可能引起严重问题,造成后续生产和运营活动受 到干扰。基于这种物资质星性能方面的问题进行分析，具往往受到了多个因素的影响，比如在 物资采购型号方面得不到较好明确，造成采购管理人员随意采购了并不是特别匹配的物资类型, 无法形成可靠应用效果,此外,在物资采购过程中,缺乏对于物资的详细检查分析,没有能够 详细检查供货商的资质以及物资的质星说明文件，对于物资更是缺乏直接试验检测，必然也就 有可能采购到劣质物资。 13物资采购流程方面存在的问题 物资采购流程在灵活性方面比较缺乏,审查环节也比较冗杂。采购计划在制走出来之后,得先 经过上级部门的批审才能逬行实施。而且在合同签订的环节上则更加的复杂,只有在价格、资 源市场等部门审定完毕之后，合同才能签订。另外企业的物资采购系统只可以收到单方面的正 向信息，而无法收到信息回馈并以此来调整自己的管理内容，单纯看这一点,该物资采购系统 是比较落后的。还有企业的物质采购环节是满足企业内部的利益来进行的,它存在着对供应商 —方考虑欠缺的问题,所以企业在物资供应和采购上,往往很难占据主动地位，因为企业很难 对供应商以及物资的质臺水平进行有效地把控。 2针对物资采购管理问题采取的措施 面对企业物资采购中存在的问题，我们通过提前采取改良措施,可以对采购环节中存在的不足 进行改善,为企业规避一些风险以免造成损失。 2.1制走优质的物资采购计划 结合企业的实际生产情况和未来发展趋势来制走科学的物资采购计划,不仅可以保障生产流程 的顺畅性,还能节约企业的成本。在制走计划时，要对企业的年度物资供应数量、库存呈、物 资消耗星等等进行结合分析来使得物资采购计划的制走具有准确性和高效性。在保证企业逬行 正常生产活动的情况下，能避免采购时的浪费，以此来降｛氐企业的成本。另外在物质采购的过 程中,—旦采购计划有变动，相关人员要及时改变采购策略，不可进行盲目采购对物资造成浪 费和对企业造成不必要的损失。 2.2做好价格管理工作 在企业的物资采购管理上,特别要对价格做好管理工作。对此企业要制走完善的价格管理体系 和高效的物资采购价格管理制度。并且结合现代科技软件来达到不同的单位有一个统一的价格 标准的目的,而且还要针对不断变化的市场状况来对其做好实时地更新完善工作。 2.3运用现代信息技术,提升采购决策的科学性 我国已逬入信息时代，借助信息技术和互联网技术，我国物资供应和商品交易进入电子商务阶 段，商业信息成为商业行为的决策依据。企业物资采购也要借助信息技术和互联网技术，与现 行的ERP管理模式相结合,大批臺搜寻收集物资供应市场信息,建立企业物资采购信息库， 分析,掌握市场动向和变化趋势，掌握物资价格和供求信息，争取在物资采购中的 主动地位,为采购计划的制走和价格决策提供科学依据”以此规避采购中的价格和资源风险。 2.4健全风险评估预警机制,实施采购风险管理 企业要建立完善的采购风险评估预警与风管控机制，对于影响采购行为变星因素进行走期评估 通过评估,提出预警,采取措施控制風险的发生。一是对于供应商进行评估和风险管理。通过 多种渠道对供应商的生产能力，履行合同的能力