组织机构设置管理制度..docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE PAGE13 精选文档 PAGE 组织机构设置管理制度 第一节 总则 第一条 目的 为规范本企业组织机构的建立与人员配置，实现企业最大效能， 依据本企业章程，拟订本制度。 第二条 定义 本制度所指组织机构为企业的高级管理层、内设职能机构。 第三条 原则 精简原则。企业组织机构以必需而建立； 效率原则。组织机构的建立须知足效率最大化； 独立原则。组织机构应职责清楚，各负其责；而且职能之间 不可以相容； 协作原则。组织机构之间应顾全企业整体利益，在各司其职 的前提下，分工合作； 第四条 决定内设机构的组织 企业董事会是独一决定组织机构的设置的组织。 企业董事会依据企业发展的需要增添或减撤组织机构 第二节 高级管理层 第五条 高级管理层的设置 经企业董事会决定，企业高级管理层的设置为： 第一级：首席执行官、董事长助理； 第二级：财务总监、销售总监、行政总监、生产总监、营运总监、总工程师。 企业依据需要可设置企业顾问职位。 第六条 高级管理层的职责 首席执行官的主要职责是： 主持企业的全面工作；(2)决定中层管理干部的任免；(3) 代表企业全部对外事务；向董事会报告工作。 6-2 董事长助理的主要职责是： 辅助董事长主持企业的全面工作；(2)经董事会和首席执行官受权代行首席执行官之职责。 财务总监的主要职责： 负责财务部平时工作为企业上市审计做准备；