施工企业承包管理及考核制度.docVIP

****有限公司 承包管理及考核方案 为完善内部机制，强化内部管理，落实各级责任制，进一步调动各方面积极性，确保企业增效、职工增收目标的实现，公司对内部承包管理项目部、各职能部门、项目承包人，实行不同形式的承包及责任考核。 一、承包人员 （一）内部承包管理项目部。 （二）各职能部门负责人。 （三）项目负责人。 二、承包方式 （一）内部承包管理项目部： 1、包干指标： （1）实物工程量 （2）人工费、机械费单价总价，材料单价、使用及损耗量等受控。 2、考核指标： （1）利润指标。 （2）施工安全。 （3）施工质量。 （4）施工进度。 （5）公司制度的执行力、执行情况。 包干、考核指标分解落实到每个内部承包管理项目部的成员即职能口负责人，确定保底工资、工作量及标准，并通过与项目负责人签订岗位责任书明确。 （二）各职能部门：职能部门承包指标及管理责任。 （三）项目负责人： 1、管理费及税金缴纳情况。 2、施工安全、质量、劳务等检查、整改落实情况。 3、与公司各职能部门的配合情况。 三、承包的考核、兑现及奖惩 （一）内部承包管理项目部 施工前签订内部承包管理协议，协议明确各项指标及考核兑现奖励金额或比例。 （二）实行风险抵押承包，风险抵押金的标准为10000－30000元。风险抵押金一律以现金交纳，承包合同签订之前交清。由公司财务设专户储存。凡未按规定交纳风险抵押金的，视为不承诺现