全面预算管理体系的建立.docVIP

全面预算管理体系的建立 ［摘要］企业全面预算效果并不理想，究其原因主要是缺乏基于企业战略规划的预算管理体系。文章设想企业建立以战略思想贯穿于企业预算制度，以平衡计分卡方法进行预算考评，防范偏离战略风险的预算，为企业创造价值。 ［关键词］全面预算;企业战略;内控管理;平衡计分卡 1预算实际运行中企业经常出现的问题 战略是企业选择用于实现长期目标和使命的途径，是企业编制计划和预算的起点，企业应从影响经营的政治、经济、社会、法制、技术及竞争状况等内外部因素综合研究、考量，确定出企业的战略。没有好的战略，企业无法发挥其优势，把握发展机会;战略需要通过长期计划、资本预算、全面预算来实现。因此细化的公司战略和长期目标就是通过实施预算工作来有计划、有步骤进行的。全面预算是企业对某一个时间段的经营、资本、财务等各方面资源整合的计划，是以市场需求为导向，以企业战略目标为指导，在分析了资本、市场、盈利、资金等情况后，对资金统筹安排后作出的预算，能为企业发展提供保证。因此能发挥它的最大功能就是把企业的发展战略和全面预算管理相结合。在预算管理中如果没有从基于战略出发的角度去进行考量，就可能会出现以下情况:第一，预算没有从战略出发或没有一个可以很好支持企业发展的战略。没有与战略相结合的预算成了一种暂时性的、短期性的计划、不能长久运行，常常是“头痛医头、脚痛医脚”、预