工程项目可行性分析.pptxVIP

　　　 第四章  投资项目可行性研究;本章内容：; 广州11.5万吨乙烯项目国务院于1988年6月批准立项，此时由于国内虚假的计划经济体制规定的乙烯原料石脑油价格大大低于国际市场价格，国内乙烯生产效益非常好，投资回报率很高。如果根据当时的市场预测，显然投资乙烯项目的效益可观。然而，到1997年8月，广州乙烯建成时，随着国内石化产品价格的逐渐与国际接轨，每吨乙烯价格已从12000元下降到不足5000元。由于亚洲金融危机的影响导致市场低迷，并且该乙烯项目设计过程中对风险???计不足，3个月后广州乙烯被迫停产，直到1999年9月复产。广州乙烯自1997年11月停车之后，每个月不仅要负担700多万元的设备维护费用，而且每天仅支付建设期贷款利息就达200多万元。; 国外的跨国公司对于工程项目的投资决策的做法值得我们学习和借鉴。两个典型的再生产投资决策的成功案例：南海石化80万吨乙烯；法国埃尔夫公司600万吨炼油厂项目。 法国埃尔夫ELF公司600万吨炼油厂工程项目计划总投资20亿美元，生产规模年加工高硫原油600万吨，产品供应华东市场。前期可行性研究报告耗资2000万美元进行，投入人力100多人，耗时两年。经过多轮可行性分析论证，得出结论：项目取消。; 南海石化80万吨乙烯工程项目计划总投资40亿美元，生产规模年产乙烯80万吨，产品供应中国市场。前期耗资4000万美元进行可行性分析，投入大量人力，耗时十余年。经过多轮专家论证，得出结论：项目实施。 这两个相似的工程项目在投资决策过程中却得出相反的结论，从中我们可以发现，企业投资作为一项复杂的经济活动，它直接关系到企业生存和发展，成功与失败，企业决策者不得不慎重地考虑：投资什么项目？投资多大规模？投资风险如何？能获取多大的收益？等等。在这一系列问题的动作过程中，企业的决策者必须作出周密的思维运作，从而作出理性的判断和选择，作出科学的决策。 ;第一节 项目建设程序和管理;;;第二节 可行性研究报告编制;可行性研究的内涵;可行性研究工作的四个阶段;; 1. 总论 2．需求预测和拟建规模 3．资源、原材料、燃料及公用设施情况 4．建厂条件及厂址方案 5．设计方案（工艺技术和设备） 6．环境保护与劳动安全 7．生产组织、劳动定员和人员培训 8．项目实施计划和进度 9．投资估算与资金筹措 10．项目的效益分析 11．评价结论;可行性研究报告格式 1;可行性研究报告格式 2;可行性研究报告格式 3;可行性研究报告格式 4;可行性研究报告格式 5;可行性研究报告格式 6;可行性研究报告格式 7;可行性研究报告格式 8;可行性研究报告格式 9;可行性研究报告格式 10;可行性研究报告格式 11;可行性研究报告附件 (1/2);可行性研究报告附件 (2/2);可行性研究报告报表 (1/2);可行性研究报告报表(2/2);第三节 市场研究;市场调查方法;市场预测方法;项目规模选择;项目生产规模的概念; 1. 国民经济发展规划、战略布局和有关政策 2. 项目产品的市场需求 3. 项目所处行业的技术经济特点 4. 资金、资源的供应状况及其他生产建设条件 5. 项目拟采用的生产技术和设备、设施状况 ;起始规模，即是项目盈亏平衡时的临界规模。 项目起始规模的确定主要采用盈亏平衡分析法，即计算盈亏平衡时的产销量。 ;合理规模，即是项目按预期投资收益率水平获取预期投资收益时的规模。 项目的合理规模的确定主要取决于项目的投资者进行该项投资时对效益的预期程度。一般地，在其他条件允许的情况下，投资者对效益的预期期望愈高，项目的合理规模就会愈大。 ;项目的经济规模应是项目获取最佳投资效益水平时的规模。 ;项目经济规模的确定; 据英国学者马克西和西尔伯斯通对汽车生产线长期平均费用所作的分析，就一种车型的生产批量同单位成本的关系而言，当年产量由1千辆增加到5万辆时，单位成本将下降40％，当年产量由5万辆增加到10万辆时，单位成本将下降15％；当年产量由10万辆增加到20万辆时，单位成本将下降10％，当年产量由20万辆增加到40万辆时，单位成本将下降5％；当年产量超过40万辆时，成本下降的幅度急剧减少，在达到100万辆的水平后，再加大批量就不再存在规模经济了。 ; 马克西和西尔伯斯通估算一条汽车组装生产