组织绩效及个人绩效的关系.docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE PAGE6 精选文档 PAGE 组织绩效与个人绩效的关系 组织绩效与个人绩效的关系 为了使公司保持连续的竞争力以适应市场的需求，公司需要进行绩效管理。笔者以为，绩效管理的主要目的是：协调公司内部运作，使公司发挥最大能力；激发职工的使命感；辨他人材并确立培训方向；奖优罚劣，使职工感觉自己价值获得公司认同。 假如我们把整个公司看作一部汽车，那么各个部门就是高速运行的发动机，绩效管理系统则像变速箱，发挥着调控作用。变速箱是由好多齿轮构成的，齿轮之间有关系就有磨合。“组织绩效”与“个人绩效”作为两个最主要的齿轮，在运行中会产生哪些摩擦呢？又该怎样解决？ 以下联合一些典型事例，谈一些个人的见解。 一、查核目标设定出了问题 某公司是一家勘探设计类公司，其业务部门是依据专业区分的，但所承接的项目多数是综合性的，所以需要各个部门抽调人员来构成项目小组共同工作；以 往，该公司采纳简单的指标分解方法：业务部门A分多少收益、业务部门B分多少收益，而后再由部门决定内部分派方案。年关发奖金也是采纳这类二级结 算方式。结果是各个部门、各个职工对最后的结果都不满意，大家都感觉分给自己的指标太多，同时也很难将平时工作与查核指标联系起来。 在供给智力型服务的行业中，上述现象是广泛存在的。从理论上而言，公司绩效、组织绩效、个人绩效是自上而下的三个层次，在设定查核目标时只要要严格依据纵向分