平衡计分卡咨询培训资料课件.pptxVIP

均衡計分卡培訓;背景情況;均衡計分卡培訓目的;培訓日程; 介紹均衡計分卡;為什麼說進行衡量很重要？;平衡计分卡;;什麼是均衡計分卡;財務方面;;客戶方面;客户价值的普遍定理;內部流程方面;一般内部流程;戰略能力方面;通过人员创造价值...;说明宗旨陈述;勣效動力(原因)和成果衡量指標(結果)之間的適當平衡;均衡計分卡的功能 ;均衡計分卡的優勢 ;均衡計分卡的優勢 ;案例研究 ;;;;;;策略能力; 建立ABC公司的均衡計分卡;均衡的策略评估框架 ;均衡計分卡制定程序;第一步：計劃;第一步：計劃;第二步：評估;第二步：評估;第三步：制定均衡計分卡;第三步：制定均衡計分卡;第四步：實施均衡計分卡;第四步：實施均衡計分卡;實施均衡計分卡方面的問題;什麼是關鍵成功因素？;實施均衡計分卡：經驗教訓;實施均衡計分卡：指導方針;實施均衡計分卡：易犯錯誤;實施均衡計分卡：易犯錯誤; 建立万科均衡計分卡;制定万科均衡計分卡四步骤;建立指標的標準;有關衡量的概念;指标标准 ;確定均衡計分卡的指標;確定財務衡量指標的核心活動;發展均衡計分卡：財務方面;;核心成功促動力-財務方面;財務目標和衡量指標;萬科收入增長 ;萬科收入增長(續) ;萬科成本控制;萬科成本控制(續);萬科發展的回報;建立万科的財務目標 (待討論);;确立客户指标的关键行动;客户价值的普遍定理;成功的关键因素-客户;客户目标及相应指标;万科与客户;建立万科的客户方面目標 (待討論);;确立经营指标的关键行动;一般内部流程;成功的關鍵因素 - 內部流程;內部流程目標及相關指標;有關萬科內部流程的問題;有關萬科內部流程的問題(續);有關萬科內部流程的問題(續);万科公司的内部流程;建立万科的内部流程目標 (待討論);建立万科的内部流程目標 (待討論);制定策略能力评估标准 - 关键活动;通过人员创造价值...;策略能力方面;关键的成功驱动力 - 策略能力;能力目标与评估标准;针对万科员工所提出的问题;针对万科员工所提出的问题;针对万科员工所提出的问题;建立万科的战略能力目標 (待討論);;提高万科员工的核心能力;第三步：针对评估标准设立目标;关键活动;制定目标;第四步：评估标准追踪; 万科均衡計分卡与经营战略相匹配;;策略能力;后续步骤 - 结合绩效管理;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。8月-218月-21Thursday, August 19, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。07:03:5307:03:5307:038/19/2021 7:03:53 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2107:03:5307:03Aug-2119-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:03:5307:03:5307:03Thursday, August 19, 2021 13、志不立，天下无可成之事。8月-218月-2107:03:5307:03:53August 19, 2021 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。19 八月 20217:03:53 上午07:03:538月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。八月 217:03 上午8月-2107:03August 19, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/8/19 7:03:5307:03:5319 August 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。7:03:53 上午7:03 上午07:03:538月-21