海尔之道与管理创新.pptx

海尔之道与管理创新; ;海尔用17年的心血为我们探索了什么？; 即从一个发展中国家的小企业走向世界500强的发展之路。;第三个是海尔人在企业管理上，为中国人探索了一系列的管理模式;第四个是创造了一个路标; 天行键，君子以自强不息 地势坤，君子以厚德载物   当代中华民族的强大与崛起，必须造就一代企业巨人，这些巨人就是在座的我们。 我们将是财富、成效、经济活力的真正创造者，我们将重塑现代人的灵魂，在形成个性意识，树立坚定??念和倡导苦干与献身精神方面，我们将以先驱者的姿态出现。 我们一定会成为中国人民的骄傲。 —道可道顾问向你们表示最崇高的敬意;海尔发展历程与海尔管理创新; 持续创新;海尔市场观;海尔质量观 ;对市场的两条原则 紧盯市场创美誉 研究市场需要 迅速满足市场需要。 美誉：超出期望 几乎所有新产品开发源于该理念 绝不对市场说“不” 克服困难满足市场需要 无条件满足订单;源头论每个人都有一个市场，每个人都是一个市场 ;同质不同价的背后是什么在起作用？ 卖的多、卖的快、卖的贵靠什么？ 国外化妆品运营商收购中国一些“著名商标为什么放置不用？ 品牌为消费者提供那些利益和价值？; 延伸产品; 品牌与爱情与化学与艺术与催眠力;人们购买的不是什么质量，而购买的是对质量的感觉;张瑞敏坚定不移的自己做通路的背后 还有什么？;经营理念对消费行为的影响——冰山理论;海尔的生存理念;企业文化与经理人成功的决定因素;海尔文化的灵魂：创新 本章知识点： 海尔的创新管理 海尔创新模式SBU 海尔的创新意识 海尔创新的人格特征 本章要点： 认知市场运动的基本规律 掌握企业生存与发展的基本能力; 海尔的超速发展依靠的是创新 展望未来，也唯靠创新 目前的全员SBU更是将创新推向高潮 2002年海尔集团发展的主题是“速度、创新、SBU” 所以总结成核心理念;?SBU的四要素： 市场目标：以速度体现的市场竞争能力，创造用户需求； 市场定单：以创新创造有价值的定单，实现市场目标； 市场效果：在定单执行过程中可量化，并由计算机显示市场效果 市场报酬：是自己创造的市场资源的增值体现。 ? SBU的三个增值： 对员工：成为创新的主体；在为用户创造中体现自身价值； 对企业：集合成为企业的核心竞争力，使不可模仿和复制； 对用户：在网络时代体现对企业和名牌的忠诚度。;创新是海尔文化的灵魂;管理创新是海尔超速发展的根本动力;经济学家熊-彼特认为： 企业家的任务就是创造性的破坏：即在所处的环境中大胆的废弃不再起作用的要素，果断选择对成功起作用的要素。;战略管理者的创新意识;战略管理者的创新意识;海尔人创新意识的四个方面;海尔的创新人格特征;创新：源于海尔企业发展四需要;海尔的人力资源开发与人力资源经营;第五部分 海尔的人本理念与人力资源经营创新 有事就找人 ；没有不对的事，只有不对的人 数——事——人——观念——树立正确的观念（文化管理） 复审 “人才，是企业竞争的根本优势。人可以认识物、创造物，只要为他创造了条件，（提供资源）他就能适应变化，保持进步，成为取之不尽、用之不竭的源泉。有了人才，资本才得以向企业集中，企业在竞争中才能取得优胜。”;国际化的企业与国际化的人; 企业的动能是由员工群众和速度两个因素相乘得到的，缺少哪一个 都不行，新的开发要坚持以人为本，再好的办法主意也必须员工 接受才能推进。;　 　小人事 　　　是领导的秘书、依据领导意 愿选人是管人，而不是用人、开发 人，是研究具体的事而不是研究机制 ，是让员工服从你的管理，而不是让 员工创新。 　　伯乐相马 　　　将自己的命运寄托在一人的 身上，缺人才与缺出人才的机制。 　　按劳索酬、多劳多得 　　　只要做了就可以获得报酬， 而不管产品是否能卖出去，不管市 场效果。;80／20法则;海尔不同层次领导者三种能力分布要求; 解决问题的思路;具体 任务;解决问题的思路;管理手段;一、企业战略是方向　　 三个阶段;干部管理模式;海尔人力资源开发的系统工程;海尔人力资源管理政策系统图;人的需要与其相应的激励因素和组织措施;建立起人员素质提高的培训系统;设计;;;海尔集团培训同步流程;海尔培训原则与要求;以提高市场效果为目标实施创新能力的培训;以创新的培训模式推进培训的效果;海尔培训体系的建立及改善;管理系统的设计思想从提升员工素质着手的思路管理与信息