某年度创意经济管理学与财务知识分析.pptx

浮 光 掠 影 大 而 不 强 ！ 中国表演业;;;三、演出市场的分销渠道 ;;四 中国演出市场概述;全球上演20年经久不衰的英国音乐剧《猫》与不同的演艺机构合作，多功登陆中国;2011年中国演出市场规模及各类型演出市场比例;;现象一：红磡满是国语声;现象二：拼盘演唱会 组团抢“票”团 老人羸得满堂彩;歌手自HIGH 大合唱过眼云烟;;现象四：“疯”——以北京演唱会市场为例;现象五： 选秀歌手独挑大梁;现象六：音乐节+假期 繁忙;现象七：海外兵团来华淘金 欧美大牌频繁踩点观众期待值“被提高” ;2008年，西区和百老汇的演出主业收入受金融危机的影响很小， 分别约为40亿元和60亿元，相比演出业发达的英国伦敦西区和 美国纽约百老汇，中国演出市场与它们的差距，恰好约为中国 与英美两国的经济总量差距。 ;对比滚石、U2和麦当娜演唱会，精心的细节设计是中国的演唱会最缺乏的。 所有的全世界大牌艺人，细节安排上基本一致 每次还中他的计，还是会感动。 因为同一首歌换不同的女歌手演唱，在麦克风跟前，啃掉麦克风的激情， 你每次看还是非常激动，跟他一块儿感动。 精心细节的设计是最重要 演唱会中间，只要一个瞬间能打动观众、歌迷 即兴的表演——长期的设计或者精心的排练 ;演出商往往以人气，作为判断演唱会成败的因素，没有在票房的可能收益与成本之间采取行之有效的平衡手段，从而造成了单纯的场面热闹，而不是真正的票房收益。;没有形成稳定的消费人群;政府干预：对于演出市场管理部门而言，缺乏对整体演出市场环境和演出秩序的宏观调控，任由演出公司自己判断，出现了一种虚假的繁荣和巨大的泡沫。;话剧市场——前所未有的繁荣景象;北京人艺的成功经营——品牌战略 积极寻找品牌优势，揣摩观众心态，创作贴近现实生活、满足市场需要的优秀作品，在品牌优势下突出产品特色，打造出经典话剧产品。 ;民营公司在话剧市场;农村演出市场行情看涨;;典型案例分析——“三高”到“图兰朵”;“三高”的操作——商业演出操作的主要环节;开 价 与 杀 价;前期的宣传在主流媒体，如央视的黄金时间的广告计400多次，前所未有 演唱会现场，央视两套节目转播 东风传播公司在亚视三套转播 中国的24个调频立体声音乐电视台现场转播 向其它国家卖版权。;源于中国交响乐团和中国歌剧院的内功！！！ 聚集世界歌剧制作精英 组合中国歌剧最佳阵容 巨额投资一流制作 打造中国演艺的世界名牌 创中国歌剧大规模进入世界市场面向主流社会之先河 得到中国政府最高层次的关注和支持 最具热点的世界性报道，空前规模的全球性宣传 最高规格的中外主流公关社交活动 最具价值、最具品位的商业机会;;在合作中学习和借鉴;十个人两股东;云南映象：中国大型舞蹈商演的神话 ;创意源泉;舞台上的创意;推广营销; 北京——定海神针 北京是文化的中心，也是演出市场的中心，在北京打响第一炮，全国巡演就有了基础。采取了一系列的市场营销行为：民族服饰上街，引起不小的震动。 媒体宣传 一向低调的杨频频接受当地、地方或中央媒体的采访，让人彻底了解云南映象的真正内涵。不完全估计，接受了220次平面媒体、电台、电视台采访，近几十万字的相关文章、50多个小时的电台节目、80个小时的电视节目，可谓全面、深入细致。; 取得国际市场的“金钥匙” 云南政府提出“立足云南、走向全国、打入世界”的要求，并在政策上给予扶持。 2005年11月16日，云南映象作为美国戏剧节演出剧目，与百老汇十个经典剧目如《歌剧院魅影》等一起登上了美国辛辛那提的Aronoff中心剧院，进行为期两个星期共16场演出。 引起轰动。美国国家电视台、《纽约时报》等主流媒体进行了铺天盖地的宣传。在美国当天的新闻中，总统布什的一则新闻仅一分钟，而云南映象占用了6分钟。 辛辛那提市的市长为杨颁发了“金钥匙”，并把首演日定为了“云南映象日”。 2007是奥运年，也是中国奥运全球推广年，奥组委将云南映象列入奥运文化。与奥运达成双赢。 ;企业化管理：所有演员有合同，按劳分配，浮动工资，20条管理条例，由艺术总监、总编导、值班老师负责评判，保证企业化管理规范到位。 市场化运作：作品、产品、商品三位一体。首场没有一张赠票，观看演出的云南省委、省政府领导一律购票入场。尝试三种演出经营模式：交由当地的演出商去做，价格买断；节约中间环节的的公司自行运作，比如北京、成都的演出活动；三是跟剧场合作，演艺产业链的上下游两端直接对接。不同的市场不同的定价，宁波的最高票价1180，杭州880，成都480，北京680。 产业化发展 推出两个版本，出品《香巴拉映象》：杨参与的是经典版，在昆明定点演出的称为国际版。 携手“昆明城建股份”，推进城市建设：一是在昆明市北市区盖建“云南映象