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“协同创新”思维模式的效应 记者：请您介绍一下中物院高性能数值模拟软件中心 （以下简称“中心”）战略目标？ 莫则尧：战略目标的前提是定位和职责，首先要把自己 放到“舞台”中央去定位。对中心而言，这个舞台就是国家 的重大应用需求。 当前，我国超级计算机的研制水平处于国际领先地位， 但计算机造出来了，许多大中型企业、重要应用部门却用不 好。用不好的原因何在？是因为我国自主超算软件的研发还 很滞后。而这些软件美国对中国是禁止出口的，花多少钱也 买不到。美国人卖给我们的商业软件，功能和性能都比他自 己使用的低几个量级。长期使用这些商业软件，国内的科技 创新能力就会显著落后。理论、实验和计算是我们做科学研 究的三大手段，计算这条腿断了，科技创新怎么实现？这就 是我们面对的现实。因此，我们就要站在这个舞台中央，要 去干这个事情，为国家补这个漏洞。 中心的战略定位就是要去突破超算应用软件自主研制 的瓶颈，战略目标就是要推动国家超算服务于重大应用，这 就是舞台的中央。中物院主动担负起这个责任，探索出协同 创新的思维模式和创新的技术途径。 记者：这么高的目标，中心依靠什么科研体系保证这个 战略目标的实现？ 莫则尧： 当务之急， 就是要把各个理事单位分散的力量， 包括人力、物力、财力、能力，四件事情聚集到中心来。 “人力”好理解， “物力”是理事单位的碎片程序， “财 力”是院战略科技经费，剩下的就是“能力” ，要将“人力” 建设成为具有战斗力的团队，将“物力”集成并发展为可用 的软件产品体系。团队采用团队首席专家负责制，首席专家 要切实负责；产品体系需要团队成员的共同努力和团队之间 的协同创新。要建立“你中有我、我中有你”的科研体系， 让大家意识到：我去帮别人，别人也帮我，同时又不会丧失 自我。 记者：您说的很对，文化以人为本，不能丧失自我。 莫则尧：这个很重要，在一个大集体中把自我丧失掉， 是很糟糕的，也就没有创新了。所以，要让员工感觉到只有 加入到集体中，他的自我价值才能够得到更好的体现。 怎么实现呢？首先要体现在规章制度中。我们产品的研 发有一套质量管理体系，记录了每个研发人员的工作内容， 每个人都能切实感觉到自己对集体的贡献，也能察觉到集体 进步对个人发展的好处。归根到底，规章制度要尊重个人， 让他感觉到事业有成。 记者：首席科学家是把握全局的人，您是怎么做到给每 个人明确定位的？ 莫则尧：在中心，每个人分工相对明确。我要干的事情 是，把战略科技任务分解到团队，同时将团队的研发成果凝 聚起来，推动团队协同创新并朝着既定的目标前进。同理， 各个团队首席专家也要做类似的工作，将战略科技任务分解 到个人，同时将个人的研发成果凝聚起来，形成软件产品并 推广应用。我负责牵头制定规章制度并监督首席专家带好队 伍。把这些考虑清楚了，然后固定在规章制度里面，大家都 按照流程走，就确保了自上而下、再自下而上的一致性。 说白了，首席科学家就是要把国家目标转化为个人目标， 将个人成果凝聚起来，为实现国家目标奠定基础。 记者：中心明确提出“三高一快” 、“协同创新”，这是 一种创新思维模式？ 莫则尧： “三高一快”是工作目标，即中心要做到“高 置信、高效能、高可用的数值模拟应用软件的快速研发” ，“协 同创新”是思维模式或工作模式。现在很多人都很有能力， 但思维模式出了问题，例如，喜欢单打独斗，过于看重眼前 利益，保守封闭，很少将自己放到全局中去思考，这就没法 协同创新了。所谓“协同创新” ，就是“一加一大于二” 。但 要真正做到“一加一大于二” ，其实是很不容易的，需要充 分了解各自的长处和短处，用他人的长处弥补自己的短处， 自己的长处弥补他人的短处。 一个人的长处和短处是相对的，只有放在一个具体场景 里面，才能够看清楚。