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试论集团资金管理的管控问题（经济毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文。 属性： F-0123XX，doc格式，正文3171字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 2 关键字：集团资金管理；管控；问题；完善建议 2 一、引言 2 二、集团资金管控工作中存在的问题 2 1.集团企业各相关人员的资金管控观念不强 2 2.集团企业资金管控工作制度缺乏科学规范性 3 3.集团企业资产管控运行机制尚不完善 4 三、完善集团资金管控工作的建议 4 1.强化集团企业的资金管控意识 4 2.规范集团内部资金管控工作制度，提高集团资金管理的科学性 5 四、结语 6 参考文献： 6 论文原创声明（模板） 6 论文致谢（模板） 7 正文 试论集团资金管理的管控问题（经济毕业论文） 搞要 摘要：摘要随着市场经济及财务管理体系的快速发展，加强集团资金管理的管控工作已成为集团内部财务管理的重要组成部分，对于提高集团的财务管理水平、增强集团的市场竞争力具有关键作用。但是在现行的市场经济形势下，集团资金管理的管控意识还很薄弱、集团资金管控制度还不科学规范、集团资金管控运行机制尚不完善等。因此，为了更好适应经济形势的发展以及财务管理体制的改革，从根本上完善集团资金的管控问题已势在必行 关键字：集团资金管理；管控；问题；完善建议 一、引言 集团资金管控是指由各个子公司组成的集团企业对各个子公司资金的预算管理、分配、使用等进行管控、约束、追踪与评价等一系列活动的统称。集团的资金是集团企业正常运营的重要物质基础，对于集团企业开展各项经营管理活动具有至关重要的作用，有序推动了集团企业及各子公司各项经济活动的正常进行，同时它对于提高集团资产的合理使用效益、增强集团资金使用的科学规范性，推动集团生产经营目标的实现具有重要影响。但是在现行经济高速发展、市场竞争压力增大的经济形势下，集团资金管理仍然面临着诸多问题，如资金回笼效率低下、应收账款坏账过多、商业信用风险增加等，因此加大力度完善集团资金管控工作已成为当务之急。 二、集团资金管控工作中存在的问题 1.集团企业各相关人员的资金管控观念不强 随着社会经济与国家财务管理事业的快速发展，作为集团企业发展核心环节的资金管控工作在企业的经营发展过程中的作用愈来愈重要，但是从社会经济发展的整体形势来看，集团内部各企业的资金管控观念还很薄弱。具体表现为：首先，集团企业母公司内部资金管控意识不足，对资金管控工作存在错误的认识，母公司相关经营管理人员认为资金管控只是集团财务管理工作的一个层面，与集团企业的经营管理活动关系不大，集团企业只要做好股票证券发行，项目策划等工作即可；其次，集团企业母公司内部缺乏指导母公司及子公司进行资金管控工作的各项规章制度，资金管控的基本原则的缺失导致各子公司资金管控意识更加薄弱；最后，随着国家经济体制改革和信息技术的快速发展，集团企业传统的资金管控意识也已经落后于时代发展的步伐，难以适应新形势下经济发展的需要，进而导致集团资金管控质量与效率低下，资金使用效益不高，导致集团战略经营能力较低，影响集团企业的优化升级，降低了其市场竞争能力。 2.集团企业资金管控工作制度缺乏科学规范性 在现行的经济新形势下，各集团企业尤其是集团企业母公司已在其公司内部进行了一系列资金管控改革，并取得初步成效，但总体来看，相关管控工作制度还很不科学完善。主要表现为：其一，集团内部组织机构体系混乱、权责不够明晰。如一些子公司对于资金管控的不同环节并未设立不同的职能部门而是一个大的资金管控部门甚至是同一人员行使，诸如预算编制、资产使用以及资产的追踪评价不能相互分离，无法达到各环节各部门之间相互制约、相互监督，引发资金管控体系的混乱与无序性；其二，一些集?F企业的资金管控工作不够全面，其仅对部分资金管控工作进行了建设，未涵盖资金管控的全部环节，如部分子公司只有预算编制、会计核算等相关制度而缺少预算管理绩效考核制度，使得迟延发现资金管控过程中存在的问题，加之预算编制绩效考核制度的缺乏，导致无法判定相关的预算编制情况是否符合集团企业的战略发展目标，导致集团财务危机的频繁发生；其三，集团内部的资金管理与预算管理分离情况严重。一些集团企业制定了符合集团整体规划的的预算管理方案后，却没有得到严格的执行，相关管理人员忽视了预算管理方案的指引性作用盲目的进行无用资产的采购，导致资金浪费现象严重，降低了集团资金的使用效益。 3.集团企业资产管控运行机制尚不完善 集团企业原有的