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- 2021-08-26 发布于河北
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學校如何建立食品品質管理系統;壹、品質管制
貳、產品規格標準與檢驗
參、進料管制
肆、製程管制
伍、成品管制
陸、衛生稽查
柒、結語;壹、品質管制;一、何謂食品品質?
?
1.品質
應指消費指所滿意的品質,其可能因時、因地、因人而有
不同的要求。
2.食品品質
包括: 物性品質、化性品質、微生物品質、感官品質.
?;就食品而言,
品質代表食品良好的程度,
由該食品的數種不同特性組合而成,
狹義的品質:包括直接與食品有關的特性如外觀、型態、重
量、色???香、味及真空度等.
廣義的品質:則應同時包含成本、售價、不良率、互換性、
售後服務及顧客抱怨處理等.
;3.品質的表示法
(1)計量值(Variables)表示法
品質特性如內容量可以g表示,糖度可以0Brix表示,葡
萄糖含量可以mg%表示等。
(2)計數值(Attributes)表示法
品質特性如不良數、缺點數等量測值須以整數計算者,
應以計數值表示,原始的數值如屬計數值,經過運算後
仍屬計數值,如1000個洋菇中有50個病蟲害,其不良率
為5%,此5%仍為計數值。 ;二、何謂管制?
1.管制的意義
為確保某項產品品質於既定的規格範圍內之意,
也就是要達到各種標準規範而採取的一系列有系統的
措施。 ;2.管制的步驟
(1)選擇重要品質的特性決定管制項目。
(2)選擇適當的品質表示方法。
(3)根據過去的實績,現有的技術及市場要求等設定標準。
(4)以精良的儀器、法定的方法實際測量各種品質特性。
(5)解釋測定值與標準值的差異原因,定出管制標準。
(6)採取措施矯正差異。 ;三、何謂品質管制?
?
1.品質管制
為製造優良產品及提供完善服務品質的手段,
其施行良否將直接影響到事業的成敗。
2.新的品質管制
乃將管制之程序應用於產品的有型或無形的品質問題
上,藉組織內各部門協調合作,使企業經營合理化的
一種新的想法與看法。;3.對高級主管而言,
品質管制是管理計畫或經營方法的規劃;
對中級主管而言,
品質管制則是管理技術的發揮;
對基層幹部與作業員而言,
品質管制是闡明影響品質的因素以及簡單的統計、檢驗
。 ;四、管制的五大要素?
?
標準、計測、判斷、矯正處理、監視,
缺一無法達道管制的目的。 ;五、品質管制的功能?
1.規格及標準的設定
2.試驗程序???發展
3.取樣程序的發展
4.記錄與報告
5.困難的排除
6.特殊問題之解決
7.人員訓練
;六、品質管制的工作項目?
1.原料、物料的檢查
2.半成品的檢查
3.操作步驟的訂定
4.生產效率的測定
5.機械效率的測定
6.成品的檢查
7.倉儲管制
8.運輸及貯藏管制
9.既定規格與步驟之準備
; 10.統計方法與步驟之準備
11.衛生檢查
12.法規的遵循
13.廢物處理的管制
14.作為價格政策的基礎
15.作為存貨政策的基礎
16.作為預算政策的基礎
17.員工能力的評估 ; 七、品質管制的主要目的?
?
1.談品質管制技術之前務須建立制度與觀念,制度不建立,
觀念不正確,品質管制工作是無法作好的。
2.工廠(學校)要實施品質管制,就先要建立良好的品質管制
制度,使全場員工都能了解品質的重要性,並能實際控制
品質達到計畫目標,不要認為實施品管會增加負擔,且是
一件麻煩的事。
3.品質管制的主要目的
除了使成本符合規格外,並能以最低的成本來控制設備和
原料,以獲得最大的生產量,並使不合格品的機率降至最
低值。;八、品管部門(午餐秘書或衛管人員)在生產設計中的任務?
1.提供產品在品管上所需之量規與儀器
2.注意產品生產的日期,以便再開始生產時有儀器可供檢
驗用。
3.訂定產品所需??檢驗標準。 ;貳、產品規格標準與檢驗 ;一、何謂標準(Standards)?
1.標準
表示一個水準,不及此一水準,則可判為不合格。
2.確立標準
是品質管制的第一步,如果一個公司沒有建立原料驗收
作業標準,製品標準或服務標準,就無法作好品質管制。 ;二、何謂規格(Specification)?
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