绩效考核表(财务经理).docxVIP

WORD格式 专业资料整理 公司 C类人员绩效考核表（月度） 被考核人姓名 职位 财务经理 部门 财务部 考核人姓名 时间 指标类型 考核指标 目标值或说明 考核办法 信息来源 权重 考核得分 融资资料不及 每延期 1 天 ， 扣 分；每发现差错 1 次 财务部 时、不准确次数 扣 分 任务绩效 考核从 QQCT四个角 度设定目标， 根据完 直接上级 成情况进行打分 未完成 KPI 数 / 计划 分管部门员工的职责指标低于 80% 关键工作模块 的个数 / 直接下属职责指标的总个 的 KPI 数*100%，每 人力行政部 KPI 不达标率 次高于 % ，扣 数*100% 分。 每月 日前（含）将 职责绩效 绩效数据不及 绩效数 据报 送人力 行政部， 每延期 1 天 人力行政部 时、不准确次数 扣 分；每发现差错 1 次扣 分 报表提交不及 每延期 1 天 ， 扣 分；每发现差错 1 次 财务总监 时、不准确次数 扣 分 依据第 三方 出据的 内部服务满意度 内部服 务满 意度调 人力行政部 查成绩而定 依据该 项指 标所占 周边绩效 权重，依据说明的描 （ 含 态 责任心依据下面的指标说明，由主 述，平均划分为五个 度） 责任心 管领导打分，无论打分者选择哪一 等级，每个等级等距 上级领导 个分数，都必须由相应的事实作佐 得分。如满分为 5 分 证。 的情况下