物料管理培训教案.pptx

第三章 物料管理教学目标和重点教学目标 理解和掌握物料管理以及库存的目的和费用 掌握订货批量的方法 理解安全库存和安全提前期 理解库存的准确度 理解ABC分类法和周期盘点教学重点 订货批量 安全库存和安全提前期 库存的准确度 本章内容一、物料管理的内涵和目标二、库存的目的和费用三、订货批量的方法四、安全库存和安全提前期五、库存准确度六、ABC分类和周期盘点一、物料管理的内涵和目标物料管理的内涵和目标 物料管理和库存管理含义不尽相同。 物料管理更为广泛 物料由于需求而存在，它的状态处于经常流动，物料管理的范畴指在每个环节中所有各种物料相互之间具有的联系。 物料管理是ERP的基础，为ERP系统提供计划管理的监控和保证手段。年售出货物成本库存平均价值物料管理的内涵和目标库存管理的度量——库存周转次数 库存周转次数＝物料管理要保证物料流动畅通，物料在正常流动说明计划在正常执行，一般来说，企业的效益随着物流量和物流速度的增大而增大。保证物料正常流动，直接体现企业的效益。二、库存的目的和费用库存的目的和费用 库存是为了保证生产和客户服务正常进行的一切存货和物料，包含原材料、在制品、最终产品、在途产品，以及用于维护、修理和日常运作的物料。库存目的安全库存 安全库存量不是一成不变的，要随着情况的变化而调整预期库存批量库存在途库存囤积库存库存的费用库存费用要考虑的因素有4个方面： 1、物料本身的价值 2、订货费用 3、保管费用 4、短缺损失 以上几项费用相互影响。三、订货批量确定订货批量的方法常用的订货批量的方法有以下几种： 1、固定订货批量法 2、经济订货批量法 3、按需确定批量法 4、按固定时区的需求量确定批量法 5、时区订货批量法 6、最小单位费用法 7、最小总费用法 固定订货批量法固定订货批量法可用于MRP控制下的所有物料，通常只限于订货费用较大的部分物料。订货的数量可以根据经验来决定。经济订货批量法（EOQ） 假定需求均匀发生，从而平均库存量是订货量的一半。 基本出发点是使订货费用和保管费用之和最小。 确定经济批量法EOQ的公式如下：其中R为年需求量，S为一次订货费用，I为保管费用占平均库存值的百分比，C为物料单价经济订货批量法（EOQ） 对上面的例子，假定时区单位为月，并假定各种相关数据如下： S＝100，C＝50，I＝0.24 年需求量可从9个月的需求量推算出来： 9：150＝12：R 求得R＝200 按需确定批量法根据各时区的净需求量来决定订货量，需要多少订多少，也称为直接批量法。 每当净需求量改变时，相应的订货量也随之动态的调整。 按固定时区的需求量确定批量法首先确定每批订货所要覆盖的时区数，然后由所覆盖的及格数去内的需求量来确定批量。时间间隔是常数，而批量是变数。时区订货批量法为适应间断性需求而在EOQ的基础上修改得到的方法。首先根据各时区已知的净需求量数据，用标准的EOQ方法算出每年的订货次数，然后用一年的总时区数除以订货次数，就可以得到订货的时间间隔。EOQ＝58一年的时区数是12年需求量＝200每年订货次数＝200/58＝3.4次订货间隔＝12/3.4＝3.5时区订货批量法最小单位费用法（LUC）允许订货批量和订货时间间隔有变动。为了确定订货批量，LUC提出这样的问题： 该批订货应该等于第1时区的净需求量还是等于1，2时区的净需求量之和还是等于1，2，3时区的净需求量之和？ LUC计算出以上三种批量对应的单位费用（单位订货费用加上单位保管费用）。单位费用最小的那个批量将成为订货批量。最小单位费用法（LUC）最小单位费用计算订货费用：100保管费用：每单位物料每时区1元最小总费用法（LTC）当计划期内的订货费用越接近保管费用时，这个计划期内的所有批量的订货费用与保管费用之和也越小。LTC为了达到使总费用最小的目的，选取尽可能使订货费用与单位保管费用相接近的订货批量。 经济单位库存时区量（EPP）：指存储一个时区时使订货费用与保管费用相等的库存量 EPP＝S/（IC/12）＝100最小总费用法（LTC）最小总费用计算四、安全库存和安全提前期安全库存和安全提前期 由于大量不确定因素的存在，需求和供应总是出现不平衡，需要在工序之间增加缓冲的手段。 安全库存：靠增加一定的库存量来起到缓冲作用 安全提前期：靠供应时间上的余量来起到缓冲作用 安全库存 安全库存可以用来作为应对意外供需差异的缓冲方法。 可供选择的策略： 1、对于提前期很长的物料设置安全库存 2、对选项设置安全库存 3、对于用户希望随时都有的产品设置安全库存 安全提前期对供需时间的不确定性现象的出现，设置安全提前期安全提前期占用资金少，但是提前的日期设置不当，有时会因提前期的误差影响优先级的计算。五、库存准确度库存准确度的概念计算机中所存的现有库存数据与库存中