紧急情况处理措施、应急预案及风险控制措施.docVIP

紧迫状况的办理举措、应急方案以及风险控制的举措 紧迫状况的办理举措、应急方案以及风险控制的举措 PAGE / NUMPAGES 紧迫状况的办理举措、应急方案以及风险控制的举措 第一节 紧迫状况的办理举措、应急方案以及风险控制的举措 该工程拥有建设工期长， 构造复杂等特色， 所以对工程承包商来讲， 存在着许多的风险， 在对工程进行仔细剖析的同时，还应当能够辨别风险，认识风险的属性和分类，进而进行风 险评估，并以此为基础合理地使用各样管理方法、技术手段对项目活动波及的风险进行有效 地控制，以最少的成本保证安全、靠谱地实现项目总目标。 管理项目风险的主体是项目的管理班子，项目风险管理要求项目管理班子采纳主动行动 防止风险，项目管理人员在认识和办理风险时，要统观全局，抓主要矛盾，创建条件，因势 利导，将不利转变为有益，将隐患转变为机遇。 风险剖析与管理 1.1 风险的剖析 风险辨别、风险预计微风险评论是项目风险管理的重要内容，对于本工程来讲，承包商 的风险存在于整个项目的实行过程中。以下表所示： 因 素 类 型 风 险 环境 气 象 不利的天气，如洪水、台风等影响施工 自然灾害 地震、火灾、水灾、传染性疾病等 政 策 政府的政策性调整，对工期、投资的影响 社会 市 场 物价和汇率的浮动、对工程成本的影响 动 乱 影响工程工期 先期工程 对工程进度影响 工程 安 全 人、机、料的安全风险 质