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XX电器门店管理中心门店培训管理规定
1.目的:
为规范员工培训体系,保证门店培训工作的正常、稳定、持续地开展,促进
门店系统员工的职业能力和学识水平,达到提升公司整体员工素质和经营质量的
目的。制定本规定。
2.范围:
2.1适用范围:XX 电器有限公司总部门店管理中心门店培训部、各分部门店管
理中心、各门店
2.2发布范围:XX 电器总部门店管理中心、各大区、各分部、各门店
3.名词解释:
3.1 门店员工例行培训:是指对分部各门店员工进行有明确时限和标准要求、
周期性、重复性的基础性培训。
3.2 门店职工培训经费:是指用于门店人员培训方面的费用,如教育活动费用、
聘请外部人员授课费用、书籍资料费用等。
4.职责:
4.1 门店培训工作的主要职责:
A. 门店经理是门店培训工作的第一责任人。
B. 门店经理负责全力支持配合门店培训专员开展各项培训工作。
C. 门店训导师是门店培训工作的第一负责人,负责门店各项培训工作的具
体计划、组织、实施、考核工作。
D. 负责制定门店各项计划、培训总结及培训效果,并按时上报。
E. 负责组织安排门店级的例训,向分部上报例训计划,检查、跟踪本门店
各品类部例训实施情况。
F. 负责收集、汇总门店各项培训内容,上报分部。
G. 协助分部门店管理中心进行门店岗位技能评比,选出公司优秀卖手。
H. 负责门店新员工、异地实习人员等上岗前培训、考核。
I. 负责收集各品项商品知识试题,定期上报分部。
J. 负责更新门店员工的培训档案,每月上报分部门店管理中心培训部。
K. 负责定期编写、推广“优秀销售、服务案例”,上报分部;
4.2分部门店管理中心工作的主要职责:
1
A. 负责制定分部各门店培训规划和培训标准、培训流程,并指导、组织分
部实施;
B. 负责门店行为规范、言行举止等专业课程范本的编辑及培训组织实施;
C. 负责门店销售技巧、产品知识等专业课程范本的编辑及培训组织实施;
D. 负责上报分部门店培训计划、费用、课程,跟进分部实施;
E. 负责根据总部要求定期收集、编辑、推广“优秀销售、服务案例”;
F. 负责协助总部组织实施“标杆店长”的培训;
G. 负责选拔、培养门店系统优秀培训讲师,整合内部及外部资源,实施并
监督培训;
H. 负责指导、组织门店开展各项专业性质的考核,以检验、巩固培训效果;
I. 负责组织门店各类评比,遴选分部不可流失门店骨干;
J. 负责各门店各阶段培训工作的组织、安排、监督、抽查、评估、考核。
K. 负责新开门店员工、异地实习员工岗前的培训计划、组织、实施、考核。
L. 负责建立和维护考题库。
M. 负责分部培训档案管理工作的汇总、监督。
N. 负责XX报稿件的编写。
O. 组织安排分部级的门店例训,检查门店例训培训情况。
4.3总部门店培训部工作的主要职责:
A. 负责制定全国门店培训规划和培训标准、培训流程,并指导、组织分部
实施;
B. 负责门店行为规范、言行举止等专业课程范本的编辑及培训组织实施;
C. 负责门店销售技巧、产品知识等专业课程范本的编辑及培训组织实施;
D. 负责审核分部门店培训计划、费用、课程,跟进分部实施,并对培训效
果给予评估;
E. 负责定期收集、编辑、推广“优秀销售、服务案例”;
F. 负责组织实施“标杆店长”的选拔与培训;
G. 负责选拔、培养门店系统优秀培训讲师,整合内部及外部资源,实施并
监督培训;
H. 负责指导、组织分部开展各项专业性质的考核,以检验、巩固培训效果;
I. 负责组织门店系统内各类评比,遴选公司不可流失门店骨干;
2
J. 制定接待顾客服务标准及实施方案;
K. 迎送宾规范流程的制定;
L. 制定门店晨检内容、形式、规范。
M. 负责全国各门店各阶段培训工作的组织、安排、监督、抽查、评估、考
核。
N. 负责
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