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- 约 47页
- 2021-08-25 发布于北京
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市场部培训课程;第一节:如何完成每天的基本工作;第一部分;要事第一;从时间管理矩阵看“要事”;运筹帷幄就不需时时救火;明确表达出自己远期目标和价值观,并且用来指导自己的日常决定
制定短期(每周)目标计划。在与人打交道的行业,有效性十分重要
不断审视自己的行动与目标的之间的差距,调整计划
;问题一:在你目前的生活中,有哪些事情能够彻底改变你个人的生活,但是你一直没有去做?
问题二:在你目前的生活中,有哪些事情能够彻底改变你的工作局面,但是你一直没有去做?
;第二部分;迈向不同阶段的要事;每天的要事清单和管理;如何制定每天的工作计划(与每周相结合);第三部分;如何进行客户服务?;如何进行客户服务?; 如何与20%的客户建立更深入的关系?;如何与其余80%的客户建立关系?;每天如何获得有效的转介绍客户?;如何进行有效的学习?;如何进行有效的学习?;客户沟通技巧;了解人的本能:;;;处理客户诉怨;;◇ 抱怨就是客户的不满和牢骚;二、服务人员对待抱怨应有的态度 ;客户将在产品使用过程中遇到的问题向服务人员倾诉,并不是给我们找麻烦,相反是为我们提供树立形象、建立口碑效应的绝好机会。
服务人员应该想到自己是给客户带来满意的人。;三、为什么客户会产生抱怨;客户的抱怨 = 期望
◇朋友的口碑+商家的承诺+客户的需求=客户的期望
◇高品质的产品+服务态度+规范化作业=商家为客户提供的实际服务;四、客户的抱怨是珍贵的情报;五、客户在抱怨时想得到什么;六、抱怨未得到正确处理的后果 ;对公司造成的影响;对服务人员的影响;7、如何预防抱怨的产生;8、如何处理客户的抱怨;9、如何解决产品质量问题 ;10、使用妥当的方法 ;11、你是否具备以下条件 ;造 成 沟 通 困 难 的 因 素;沟通的基本步骤与技巧; 了解企业所在的行业的现状;
了解企业的经营现状及远景规划;
了解客户领导关心的问题;
了解分析领导的背景;(WHOWHAT)
设定沟通的目标;
选择沟通的方式;(WHATHOW)
组织恰当的团队;
一份专业的沟通约见函。 ;该问什么?
选择问题
控制语气
问题类型: 开放性问题
封闭性问题
探查事实
追踪问询
反馈 ; 在环境中观察;
准确理解语言、语气;
体会身体语言;
识别反馈;;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期,是将来一切光明和幸福的开端。。8月-218月-21Thursday, August 19, 2021
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。06:59:4106:59:4106:598/19/2021 6:59:41 AM
11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。8月-2106:59:4106:59Aug-2119-Aug-21
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