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公司人员激励规章 一、序论 员工是企业的主体，一个企业要长足发展，离不开员工，离不开一个团结、向上、积极的员工群体。所以要管理好一个企业首先是要有有效的激励机制来激发员工的积极性，调动好员工的工作主动性，那么企业才能在竞争的社会中立于不败之地。 二、本论 员工激励机制定义：管理者依据法律法规、价值取向和文化环境等，对管理对象之行为从物质、精神等方面进行激发和鼓励以使其行为继续发展的机制。 （一）企业在实施员工有效激励措施上存在的问题 1.激励形式单一 企业所采取的员工激励机制，主要是物质激励，忽视了精神激励的激励作用，企业管理层并不考虑员工的内心需要，即马斯洛的高级需要。在激励时不分层次，不分时期都给予物质激励，形式单一。多重视物资激励，虽然具有较大的激励作用，但也要避免过多采用物资激励的方式降低精神激励作用的发挥，使物质与精神激励有效相结合相得益彰。企业浪费了资源，激励效果也不尽如人意。却以空洞的精神激励调动员工的积极性，这更难以产生真正的持续激励。聚能精密有限公司多采取了以物质激励，主要是员工工资和奖金为主，辅之以各项奖惩制度的执行，但这种激励机制的执行力度与员工的付出，要求且定差距，易引起员工的不满意。 2.人力资源管理无序 公司没有对各项工作进行认真分析，设岗缺乏科学性，对员工的招收