准时生产方式.pptxVIP

JIT准时生产方式;内容纲要;一、JIT 产生背景及思想哲理;产生背景;出发点;基本思想;哲理;二、特征与目标;特征;特征;特征;目标;三、拉式生产系统;推动式（Push System）：;;;;看板管理;实现“准时化生产”的方式;生产批量大;1、生产均衡化;;2、生产均衡化;2、生产同步化;案例;生产同步化----一个流;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;3、生产节拍;;少人化：在不降低生产效率的前提下，根据必要的生产数量，可以弹性进行作业人员调整，从而实现准时化。;;水盒子与侧围班工位优化---某焊装车间;;侧围水盒子班改善前后山积表对照;67个;1.减少现场的工位器具，使现场更加整洁有序。工序间衔接顺畅，形成了准时化生产。 2.减少工位之间无效走动，搬动次数大幅度减少。操作者的劳动生产率有了很大提高。 3.促进岗位之间的流动，提高工人的多岗位操作技能。 4.运输造成的表面件缺陷不再发生，品质提高 。 5.岗位合并下来的操作者，支援西区某车的生产。 6.节约的面积用于培训基地。 ;;;;;;;;;生产指示看板有时也被称为“准备看板”或“生产看板”。;;;;;;汽车厂内看板和实物的流动;;;;;;;;如何实施JIT;五、案例 —嘉陵股份有限公司;采用JIT之后的效果;出版上的准时生产 ——亚马逊的“即需即印”;JIT的应用—海尔物流·