创新思维与领导艺术教材.pptxVIP

创新思维与领导艺术（清华大学）主讲：刘峰 博士　一、打开空间，四个转换1.企业发展要打开空间 企业发展重在创新 管理创新重在决策 决策决断重在选择 选择重在打开空间 一、打开空间，四个转换2.打开空间的四个转换 由用小看大到用大看小 由排斥差异到重视差异 由单向思维到多向思维 由单脑思维到多脑思维　人脑加电脑，左脑加右脑　内脑加外脑，要多脑思维一、打开空间，四个转换对领导者的四条建议人与事的选择同时考虑管理与激励同时考虑制造差异与共同愿景借助外脑与内脑主导理论要点：打开空间的四个转换二、果断执行，三个提高 1.领导者要有决断力 经理应该救谁 突发事件与危机管理 经理人要避免布里丹选择 经理人要避免情绪化二、果断执行，三个提高 2. 什么是布里丹选择 “布里丹选择”是最优选择 “布里丹选择”是最乱选择 “布里丹选择”是最慢选择 二、果断执行，三个提高3. 排优先序是基本功 决策难在选择，选择难在标准 标准难在排序，排序难在理智 佩林摆理论的启示 排优先序是经理人的基本功 二、果断执行，三个提高4.领导者要提高“情商” * 自知之明很重要 自我管理是关键 识别他人见悟性 协调关系是重点 小布什的智商是91？ 对戈尔曼二八律的批判 二、果断执行，三个提高情商在领导工作中的其他表现：对人对事的敏感性对人对事的适应性亲和力和团队精神凝聚力和伦理道德 二、果断执行，三个