北京交通大学海滨学院物流运作管理第4章.pptxVIP

物流运作管理第4章 IT物流运作管理管理本章学习重点 ?IT物流含义及特点?IT物流运作模式及运作基本流程?IT原材料采购、VMI库存管理及产品销售物流【引例】 联想集团的物流运作管理 联想集团通过对物流具体操作外包、区域运输服务电子招标等方式，改变联想的物流管理模式和业务流程，借助专业物流公司的能力和先进物流设施，使物流运作效率得以提高。 联想公司的整体供应链管理是由运作管理事业部总体负责，包括中央运作系统、策略采购部、物流运作部、销售商务部、制造发展部等。而物流运作管理主要涉及中央运作系统和物流运作部两个职能部门，中央系统运作部负责整体物流运作规划、伙伴选择及外部绩效评估等，而物流运作部负责具体物流业务操作的管理。从业务角度上来看，联想的物流管理包括采购物流、进出口物流和成品物流。目前，联想在物流操作层面的业务基本上都外包给第三方物流公司来运作，而内部物流团队则主要负责外包的管理、协调和监控，并将更多的精力放在运作流程的优化和革新上。 （资料来源：长安大学物流与供应链研究所提供） 由于IT物流具有自身的特点，对物流的要求有别与其他行业。IT物流的管理难点主要是采购、库存和销售，及供应链管理。本章除介绍IT物流的基本概念和IT物流运作模式外，主要从IT原材料采购、库存管理及销售物流3个方面进行分析，讲述运作管理要点。案例启发4.1 IT物流概述4.1.1 IT物流含义及特点IT