制度建设培训教材.pptxVIP

管理的模式;一、人治模式;二、法治模式;三、文治模式;制度建设;哈佛大学250本书的故事; 这便是它们的行事态度：法理第一。;分粥看制度;;;;;;;;定 义;区 别;区 别;区 别;关 系;关 系;关 系;制度与标准; 制度契约第三要素：制度原则上说一旦立为制度就不能够经常性的修改，制度修改是很严肃的。 ;具体说明： 一座大厦的柱子和填充墙之间的关系就是企业中制度和流程（或标准）的关系、柱子关乎大厦的安危； 制度是一整套原则，相当于国家的法律如劳动法，各地的执行标准是一种标准，制度原则上不得随意改，标准可修改； 制度相当于汽车轮毂，执行标准或管理办法相当于轮胎，之间的相对关系说明了制度与标准之间的关系，制度是刚性的，执行的标准是弹性的； 标准的改变一般由总监审批，制度的改变按劳动法的规定，要由员工代表大会审批； 在一个制度没有把握落实时，不要把它写成制度，而写成标准； 制度是一个完善的过程，随时间逐步推进； 制度管理的原则：面对一外部的经营环境很差的话，制度应少一些，标准弹性大一些，而对经营环境比较规范的话，制度体系应严苛一些。; 企业如何进行正确的制度建设 ; 一个完善的、合事宜的企业制度，能规范员工行为，使各项工作有章可循，提高管理效率与质量，形成一个良好的企业文化。制度建设的重要性已经被越来越多的企业所认识，但真正建立起