回顾2013：中国八大供应链创新案例.docVIP

回首 2013 ：中国八大供给链创新事例 全世界供给链 20 年一次重组， 2013 年恰好是迎来一个重要的重组之年。在中国， 2013 年中国公司在互联网经济推动下供给链模式正面对迅速转型和创新。回味这一年的行业 变化，我们看到太多血淋淋的改革，同时我们也看到了新的商业时机正在孕育和出生。值得宽慰的是那些有创新意识的 公司正试试全面获取了不错的 成效，同时也迸发出很多创新的供给链新模式。先总结一下 2013 年中国供给链的创新亮点： 1、供给链商业模式创新陆续推翻供给链技术创新。 2 、扁平化供给链组织成创新的主流。 3、公司混淆型供给链组织模式正在出现。 4、 C2B 模式和矫捷制造成为新的亮点。 5、 O2O 的新供给链模式成为行业发展的要点。 6、供给链平台 化服务格局初显。 当我整理和解读 2013 年中国十大供给链创新模式时候，猛 然发现，这些品牌和公司他们都交融了上边的 6 大创新亮点， 在各自细分的领域探究出了独到的创新，很值得行业借鉴。 一、小米模式：粉丝饥渴营销 C2B 预售 迅速供给链响应 零库存 策略 【背景】小米，一家创业仅三年的公司， 2013 年 8 月实现 新一轮融资时， 被估值 100 亿美金！意味着排在腾讯、 阿里、 百度后边成为中国第 4 大互联网公司，在硬 件公司排名则 仅次于联想公司。在拥有上千个品牌、老手能手强手如林的 中国手机市场，在 Moto 、诺基亚等世界手机巨无霸都败得 先后被人收买的年月，小米的 仗怎么能够打得这样美丽？ 他的供给链模式毫无争议的成为了 2013 年的十大创新模式 之一。 【模式解读】 1、产品定位：自己定位为苹果的补缺者，采纳了侧翼战为 主要战略形式，定位在手机“发热友”这个市场，“为发热友而 生”! 2、营销模式：最重要的营销策略是采纳饥渴营销模式，没 有 F 码有钱也未必能买到小米。 在这个粉丝经济的互联网时代，小米完整靠交际媒体、走的是电商路线，成本大大地降低，超高的性价比仍旧有益润。 3、盈余模式：小米卖手机，其实独自的手机利润其实不高， 要点卖增值服务、衍生产品，同时打造互联网平台来盈余。 2013 年小米还推出了一系列粉丝需求的产品： 盒子、电视、 路由等。能够展望，将来的小米将是依靠粉丝经济卖的是智 能生活。 4、供给链模式： C2B 预售 电商模式交易渠道扁平化 迅速 供给链响应 零库存 策略。 C2B 预售：在供给链资本流上得 到重要的保障，同时从传统的卖库存模 式改革成卖 F 码， 并且仍是饥渴营销模式。整个交易过程完全扁平化，只有线上的门路才能够购置。而后经过需求集约来驱动后端的整个 供给链，后端的供给链组织 大体在 2-3 周内知足。 这类供给链模式关于小米来说几乎“零库存”管理，每一个动向的库存都属于顾客。 【行业价值】小米作为互联网思想推翻传统行业供给链模式的改革者，将传统手机这一“重财产供给链组织模式”转变为“轻财产供给链组织模式”。 二、阿里巴巴：社会化平台供给链整合模式 【背景】2013 年马云在物流供给链领域可算吃大火了一把。 先清点 2013 年马云与物流供给链有关的大动作： 1、年初马云宣告推翻传统银行，在商流、物流基础上延长 出来做供给链金融服务。 2、 4 月 29 日，阿里巴巴 5.86 亿美元购入新浪微博约 18% 股份。 5 月 10 日，阿里巴巴 2.94 亿美元投资高德地图 28% 股份。 2、 5 月 28 日整合三通一达、顺丰，启动菜鸟网络。 3、 6 月天猫将“八万单车厘子＂ C2B 预售模式从美国卖到中 国。 4、 9 月，马云宣告将阿里大物流并入菜鸟。 5、11 月初阿里巴巴“淘工厂”试营运，整合供给链前端平台。 6、双 11 全面启动的 O2O 战略。 7、到年末的最后重要收官之作 12 月 5 日 28 亿港币投资海 尔日日顺。 这全部都能够看出马云的整合化平台供给链整合步伐。 【模式解读】阿里巴巴的整合模式完整部是利用社会化的平台 进行整合， 2013 年是全面布局的一年，但这个布局能够看 出是在织将来的互联网经济时代的社会供给链平台的一张 大网。 1、收买新浪微博，是从用户需求角度，实现精确的用户需 求数据发掘和精确电商前段营销打埋下重要的手段，从供给 链角度是抓住用户需求的前端。 2、淘宝 天猫等平台控制的是商流， 同时还有聚划算等平台。 3、支付、余额宝和阿里金融控制的是资本流。 4、启动菜鸟整合快递公司，同时在全国核心城市圈地，年 底投资海尔日日顺控制全国 2800 个县级配送站、 26000 个 乡镇专卖店、 19 万个村级服务站， 这全部都是布局中国电商 物流的一张大网。 5、阿里巴巴的“淘工厂”试营运，这是以虚构工厂供给链模式： 整合制造 代工，推动 C2B 的