商贸公司总经理岗职及绩效考核具体具体实施具体方案模板模板.docVIP

项目总经理岗位说明书 岗位名称 项目总经理 所属部门 商贸分公司 岗位基本信息 直接上司 总公司总经理 岗位层级 B 直接下级 各部经理 直接下级人数 人 工作描绘 岗位设置目的 为实现公司经营目标及战略发展目标，保障商业地产财产的保值增值，依据公司战略要求，在总部的领 导下，主持被拜托商业地产的招商、营运推行、物业管理工作。 主要职责 职责描绘 战略管理  1、参加公司战略规划的拟定，并依据公司战略规划组织拟定业态定位和市场规划，参加公司重要商业地产投 资、业务决策； 2、组织完美、优化公司各项制度、流程； 3、依据公司经营目标组织拟定商业管理公司年度经营计划与估算并分解到有关部门，监察执行； 公司管理 4、组织展开公司月度经营剖析，推动年度经营计划的落实； 5、指导部下展开人力资源各项工作，并做好核心管理人员的面试、选拔、查核、培训、提高等工作； 6、组织拟定并实行详细项目的招商方案及营运推行方案； 7、组织实行大客户及主力店招商谈判； 8、组织拟定招商奖赏提成方案，并如期查核； 招商营运管理 9、组织拟定招商营运政策，并监察落实； 10、指导部下展开各种招商营运策划活动，提高项目著名度，拓展客户资源； 11、指导部下展开租借、物业合同签署及花费收取工作； 12、指导部下成立现有及潜伏商户、采买商、厂商的数据库； 13、依据公司战略规划，组织拟定并实行物业规划； 14、组织部下展开物业设备及物业系统的综合管理，保证设备的正常运行和物业管理的次序井然； 物业管理 15、组织展开物业环境卫生监察管理，保证市场整体环境卫生达标； 16、组织办理物业管理中的重要事件、突发事件； 17、负责监察物业系统规范运行，拟定监察检查体制并组织实行； 18、成立健全安全管理、安全保密制度及突发事件应急处理方案，并监察落实； 19、按期组织检查公司各部位的消防安全和治安捍卫设备及工作举措，实时发现隐患，敦促和监察有关部门 安全管理 限时整顿； 20、组织办理治安、消防等突发性事件，实时检查事件原由； 21、监察部下执行公司有关规章制度，组织制定职工查核指标及考评工作； 22、负责控制公司花费，协调各部门有关工作顺利展开； 内部管理 23、公司团队建设； 24、达成上司领导交办的其余事项。 查核指标 1 年度经营计划达成实时性、有效性； 2 续签租金提高比率； 3 商户满意度； 4 安全管理的有效性； 5 公司管理的规范性、有效性； 6 经营花费控制率； 内外面协作关系 内部协作 总裁、财务总监、人力资源总监、商管公司内部各部门经理 外面协作 政府有关部门领导、外面职能部门领导人员、核心商户、疆内外同业市场管理方 工作自然环境危害 √ A 极少B 一般 C严重 工作权限 知情权 对公司战略、投资、人事、经营管理有知情权 建议权 对公司战略、投资及经营管理有建议权 审查 ( 检查 ) 权 对商管公司经营计划、花费估算、招商租借政策拥有审查权 决策 ( 审批 ) 权 对商管公司招商营运工作计划、各项方案、经营花费报销、总监级以下人员人事任免有决策权 职业生涯 荣膺方向 轮转岗位 其余子公司项目总经理 任职资格 最低学历： 本科 基本要求 最正确专业： 公司管理、工商公司管理 年纪范围： 35 岁以上 资格证书： 无 所需经验 行业经验： 10 年以上 职位经验： 5 年以上 所需知识 拥有房地产商业开发知识、财务知识，掌握商业营运管理及物业管理知识 所需技术 办公软件操作技术 所需能力 拥有优异战略思虑能力、组织协调能力、剖析决策能力 性格特点 责任心、讲原则、包含心 项目总经理的主要工作内容： 1、主持公司的生产经营管理，组织实行董事会决策； 2、组织实行公司年度经营计划、战略规划和投资方案； 3、拟定公司内部管理机构设置方案； 4、拟定公司的基本管理制度； 5、提请聘用或许解聘项目副经理、财务负责人； 6、签发对于项目职工聘用、解聘、奖赏、处分及解雇的决策； 7、提出项目年度预决算方案和收益分派方案； 8、公司章程和董事会授与的其余职权。 项目总经理薪水及绩效查核内容： 1、薪水：项目总经理的薪金由总部面谈决定 1）、薪酬构成＝基本薪水＋绩效薪水＋业绩提成 +福利 / 补贴津 +年度超额奖金 2）、注：绩效薪水：依据每个月达成计划指标，未达成依据比率扣除； 业绩提成：客户年租金的 10%，每个月准时计提发放；福利津贴：包含法定福利、特别福利、津贴与补贴等；年度超额奖：项目收益的 30%，达成季度目标任务后 每季度发放一次，三次发放完成； 年度超额奖发放条件：达成年度销售目标的 80%及以上，项目总经理才能享受全额年度奖金。 季销售目标达成 80%及以上，依照比率计提奖金总数；季度销售目标低于 60%，当季不发放年度奖金；次季度超额达成，补