创业初期员工的招聘.pptxVIP

创业初期员工的招聘;教学内容;一、如何制订招聘政策;1、招聘前的准备工作;2、招聘决策的其他内容;3、招聘决策的原则;二、员工招聘的方法与步骤;招聘广告的设计原则与常见内容：;三、员工招聘中的各种表格设计;1、面向应聘者的表格设计;（2）应聘人员简历表设计 通常可以和报名表合在一起。 ;（3）信息反馈表的设计;2、面向招聘考核人员的常用表格;（2）知识测试一览表 ;（3）招聘职业能力测评结果一览表;（4）应聘者情景模拟成绩一览表;（5）应聘者面试成绩表;（6）候选者成绩评定与评价表;四、情景模拟招聘的方法介绍;2、情景模拟的考核内容及方式;（1）公文处理 针对这种情景模拟的特点，在实施操作之前、创业者应当做好准备： ;;（2）谈话模拟 通常来说，谈话模拟主要可以分为电话谈话、与来访者谈话以及外出拜访谈话三种形式。 在进行谈话模拟的时候，创业者或者考官们需要做好下列准备事项： ;其中，电话谈话多用于投诉、咨询电话接线员、电话营销人员等岗位的招聘。主要考核内容就是考官扮做一个刁蛮的顾客打电话投诉或者咨询，看应聘者的交谈和处理方式。在模拟当中，考官观察应聘者的心理素质、文秘修养、口头表达能力、处理问题能力等方面的要素。 接待来访者的模拟情况多用于招待、服务人员的招聘当中。在平时的工作中，这类人员常常会遇到一些要求古怪、性格刁钻的客人，如何接待这些客人并在保护好自己利益的前提下满足