内部培训八大浪费与改善.pptxVIP

八大浪费与改善;目录;1、经营思想概述;核心: ;企业最终目的: 许多企业都知道要达到利润最大化就是要提高效率，却总是以定性的方法来进行，结果许多时间在不知不觉中浪费掉了却不感到可惜。须知，效率是以时间为基准来衡量的，对时间和产出进行定量的分析才是提高效率的堂堂正正之道。;效益（利润）最大化:用最短的时间、最低的成本、最高的效率、最少的浪费实现最大增值。;识别“价值”。;讨论：什么是“浪费”？;;增值:技术工艺图纸中的所有活动 非增值?;某权威机构对企业增值与非增值活动的统计：;如何识别现场八大浪费;;定义:各工序之间的库存或由原材料库存超过必需要的量。任何超过客户按时所要求的必要的产品或服务供应。;定义:任何不为生产过程所必需的物料搬动或信息流转。;定义:返工，返修，报废造成的人工、机器、材料的额外付出。 ;现象 .没完没了的修饰 .外加设备 .频繁的分类，测试，检验 .额外的复印件/过多的信息 .能源过度消耗 .额外的加工工序;定义:任何对生产/服务不增值的人员/机器的动作。;定义: 员工停下来监看自动化机器，或必须停下来等待上一道工序完工、等待工具、供货、材料等，或因存货用完、机器故障停工等因素导致员工没有工作可做。;定义: 基于工厂的管理和运作方式使公司不能获至最大利润而造成的浪费.是竞争力强弱的表现。;八大浪费回顾;1