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- 2021-08-26 发布于河北
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创建企业高效人才机制—— 管理者的人力资源课程 ;讲师介绍;总裁的反思;小游戏;从游戏中得到的启示;未来的竞争,不再是个人与个人的竞争,而是团队之间、环境之间的竞争;;我们的结论;什么是高效的人才管理机制;高效人才管理机制的目标;创建高效人才机制的责任;华为的国际化战略;人才管理策略与规划的六大作用;人才管理策略;战略与人才管理策略的对应;人力资源规划模型1;启迪智慧 相伴成长 尽在时代光华管理课堂;人才管理规划的内容;领导者人才规划“七问”;有关人才标准的探讨;三个???配理论;人职匹配;做有文化的领导,做有文化的企业;人人匹配;人才标准的定位与定义 ;人才路线图 ;确定岗位的及格线——任职资格;基于目标的行为分析模型;培训主管的能力与知识要求;确定岗位优异线—胜任素质模型;市场销售;辩证的看“胜任力”;胜任力的开发流程;如何发现岗位胜任素质;如何建立人才标准的指标;传统的素质等级描述;素质剖面描述;;选人是赚钱的生意 ;各种选拔方法的比较;面试的最新趋势;面试技术革命; 行为面试题目结构;基于胜任力的面试指标与评价标准;基于胜任力的面试评价技巧;情境面试;投射面试题目范例;无领导小组讨论;小组讨论题目类型;无领导小组讨论的测试过程;现场布置;“可口可乐认为,可口可乐是培养人才的公司,做饮料只是公司的副业” ;中国企业培训的怪现象;中国企业遭遇的五大培训问题;为什么要对
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