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PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 生产调度工作思路范文精选3篇 在生产过程中，很多企业实际生产时间占总加工时间不到15%，而有85%以上的时间用于等待、运输和排队。因此，科学的生产调度系统模式就是要降低企业85%不增值的部分和优化生产过程，建立合理的生产调度模型，设计适宜的计划调度系统。鉴于21世纪信息时代到来给煤炭企业带来的机遇与挑战，笔者认为，加强生产调度系统理论和应用的深入研究非常必要。 一、传统生产调度系统存在的问题  在煤炭企业生产经营中，实际的生产系统是一个动态生产环境，存在着大量不确定性因素，往往会导致计划、调度与操纵脱节，不能有效协调和均衡的生产，造成企业成本增加、效益下降。  （一）煤炭企业生产调度体系存在不足之处  笔者在煤炭企业工作多年，对当前煤炭可能存在的生产调度环节的不足之处概括如下：首先，生产计划与调度严峻依赖治理者的经验、技巧，基础数据精确度低，没有一个全面细致到位的科学调度安排。其次，生产调度系统未能与库存治理系统进行有效集成无法查看即时的生产现场信息或库存情况，生产发生变化时响应速度慢，不能满足快速响应的要求。再次，生产计划未能充分进行资源的平衡。  （二）生产计划和调度系统信息不完备  笔者认为，煤炭企业生产和调度还存在信息的不统一、不完整