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建设项目标准化管理绩效考评评分标准 建设项目标准化管理绩效考评评分标准 PAGE / NUMPAGES 建设项目标准化管理绩效考评评分标准 附件 1 序号 1 2 3  建设项目标准化管理绩效考评评分标准 考评 考评详目 考评要求 评分标准 责任 得分 扣分原由 项目 部门 项目管理机构有整体规划、实行方案和年度推动计划，推动 (1) 管理策划 内容能充足联合项目管理特点，有阶段性要点。规划有系统性和 考评发现的不合规问题每个扣～ 1 分。 各部门 超前性，合同文件中明确了管理考评、人员设备配置等标准化管 管理 理有关要求。 制度 项目管理机构有标准化管理手册，能清晰界定管理流程和工作 10 分 (2) 管理制度 内容、工作标准；拟订了参建单位标准化管理绩效考评实行细则， 对不切合规定要求的，扣 1～2 分。 安质部 项目管理制度齐备。各参建单位管理制度、工作流程健全，与建 设单位一致要求相切合。 (3) 管理职责 项目管理机构管理职责和分工明确；考查方法针对性强，符 发现的不合规问题每个扣～ 1 分。 综合部 合闭环管理要求。 (1) 管理机构 项目管理机构编制切合总公司有关规定。项目参建各方成立 未成立机构的扣 2 分，发现其余不合规 综合部 了主要领导负责的标准化管理推动工作机构。 问题每个扣 1 分。 安质部 项目管理机构及各参建单位管理人员配置切合有关规定；参 管理