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? PERT公式
1) 三点估算： 均值（ Te）＝（ P＋4M＋O）/6
标准差
方差（ VARIANCE）=[(P-O)/6]2
正态分布应记住的数字
标准差 活动工期落在标准差范围内 保证率：工期在 0 到 tA + n
的概率 ( tA n, n=1,2,3) 的概率
1 个标准差 68.3% 84.1%
2 个标准差 95.5% 97.7%
3 个标准差 99.7% 99.86%
6 个标准差 99.99% 99.99%
现值： PV＝FV/ (1+k)n
FV－投资的终值，将来值（ Future Value ）；
PV－现值（ Present Value ）；
k －投资的利率（或资金成本）；
n－年数；
? 净现值（ Net Present Value ，NPV）－当 FV是分期投入时
FV是现金流入的终值， FV0为起初投资。 NPV决策准则：
如果 NPV值大于或等于 0，接受项目；
如果 NPV值小于 0，拒绝项目。
NPV为正值，表明公司将得到等于或大于资金成本的收益。
估算的准确度：
估算类型 准确度
（Types of （Accuracy ） 其他称谓（ Other
Estimate ） 说明 Expressions ）
量 级 估 算-25%－+75% 1. 通常在概念形成与启动阶 棒 球 场 估 算 （ Ball-park
（ Order-of- 段 estimates ）
Magnitude 2. 基于具有比例因子的某一 C 概 念 估 算 （conceptual
estimates ） 工作范围 estimates ）
3. 用于可行性研究 可 行 性 估 算 （Feasibility
estimates ）
SWAG估算（ SWAG estimates）
预 算 估 算-10%－+25% 1. 通常发生在计划编制阶段 自上而下的估算（ Top －down
（ Budget 2. 一种自上而下的估算方法 estimates ）
estimates ） 类 比 估 算 （ analogy
estimates ）
确 定 性 估 算-5%－10% 1. 最准确的估算 详 细 估 算 （ Detailed
（ Definitive 2. 在计划编制阶段进行 estimates ）
es
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