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PPP项目 工程分包管理 第一章 总则 1、为了做好的 PPP 项目项目建设工作，加强对设计、 施工分包管理，特制定本办法。 2、设计、施工分包分专业工程分包和劳务分包。 3、设计、施工单位不得将项目主体设计、施工任务分 包给分包单位，禁止转包或再分包。 4 、设计、施工分包必须得到项目管理公司批准。 第二章 专业分包管理 1、设计、施工专业工程分包是指设计、施工单位将其 所承包工程中的本身不具备设计、施工资质的专业工程分包 给具有相应资质的其他设计、施工企业完成的活动。 2、设计、施工专业工程分包应当通过公开招标、邀请 招标、竞争性谈判等方式择优选择分包单位。 3、分包工程开工前，设计、施工承包单位应当将分包 单位资格报审表和分包单位有关资料报总监办审查，总监办 审查合格后报项目管理公司审批，分包单位资格审查内容 有： 3.1 分包单位基本情况。 3.2 分包单位资质、业绩、经验、技术实力、财务能力。 3.3 拟分包内容和范围，分包费用占合同价的百分比。 3.4 专职管理人员与专业技术人员、特种作业人员资格 证、上岗证。 4 、分包单位资格报审表批准后，设计、施工单位与设 计、施工专业分包单位签订设计、施工专业分包合同，明确 双方的权利义务。 5、分包人就分包工程对承包人负责，承包人应当在质 量、安全、进度、成本、信息、组织、合同等方面加强对分 包人的管理，并与分包人就分包工程质量、安全、进度向项 目管理公司承担连带责任，当分包单位在质量、进度、安全 等方面出现不能满足项目管理公司要求或项目总体要求时， 设计、施工承包人应当加强干预、管理。 6、设计、施工实施过程中，项目管理公司、监理单位 应当加强对专业分包合同的监管，如发现分包单位不能切实 履行合同时，应当责成设计、施工单位加强管理，保证专业 分包合同履行，必要时可以重新指定分包单位，以保证项目 顺利实施。 第三章 劳务分包管理 1、劳务作业分包是指施工单位或专业分包单位将其承 包工程中的劳务作业分包给劳务分包单位完成的活动。 2、劳务分包分结构劳务分包、装修劳务分包、综合劳 务分包三种类型。 3、施工单位应当通过适当方式选择劳务分包队伍。 4 、劳务分包队伍的选择应当满足下列要求： 4.1 劳务分包队伍资质满足劳务分包要求。 4.2 劳务分包队伍能力满足劳务分包要求。 4.3 劳务分包队伍业绩表明胜任劳务分包要求。 4.4 劳务分包队伍财力满足劳务分包要求。 5、劳务分包队伍进场前，施工单位应当与劳务分包队 伍签订劳务分包合同， 明确双方权利义务、 报酬及支付方式。 6、施工单位在劳务分包合同签订后，应将合同送总监 办报备。当劳务分包合同不能满足施工要求时，总监办应加 以干预。 7、施工单位应当组织好劳务分包队伍做好劳务工作， 并按合同规定及时支付劳务费用，对劳务分包单位及时发放 农民工工资进行监督。 8、项目管理公司、总监办应当加强对劳务分包合同的监管， 发现有违反劳务分包合同问题时，应加以干预，必要时按照 相关法律、法规对违规单位进行处罚。