《企业内部控制》教学课件最终版 3章 发展战略 3.3第三章—企业发展战略的调整.pptVIP

一是，经济形势、产业政策、技术进步、行业竞争态势以及不可抗力等因素发生较大变化，对企业发展战略实现有较大影响；（“互联网+”） 二是，企业内部经营管理发生较大变化，确有必要对发展战略作出调整。 （乐视集团） 持续优化调整 发展战略 《企业内部控制应用指引2号》—发展战略 此图片右下角有角标，建议处理掉，同时注意图片的版权问题，不要引起不必要的法律纠纷 发展战略调整应当按照规定的权限和程序进行。 （1）各战略执行单位提出各自的战略规划评估报告和修订意见； （2）战略管理部门汇总各单位意见，并提出修订后的发展战略规划草案； （3）战略委员会对修订后发展战略规划草案进行评估论证，向董事会提出发展战略建议方案； 持续优化调整 发展战略 《企业内部控制应用指引2号》—发展战略 （4）企业董事会严格审议战略委员会提交的发展战略建议方案。按公司章程规定，董事会审议通过的方案须报经股东（大）会批准的，还应履行相应的程序； （5）战略管理部门将批准的新发展战略，下发各战略执行单位遵照执行。 持续优化调整 发展战略 《企业内部控制应用指引2号》—发展战略 注意所有使用图片的版权问题和角标问题 持续优化调整 发展战略 《企业内部控制应用指引2号》—发展战略 1 1 1 1 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 企业内部控制 INTERNAL CONTROL OF THE ENTERPRISE 《企业内部控制 应用指引2号—发展战略》 ●企业发展战略的 优化调整与转型 高翠莲 教授 党的十九大报告提出，中国经济发展由高速增长阶段转向高质量发展阶段，这是我国经济发展战略的一次调整重大转型。 《企业内部控制应用指引2号》—发展战略 战略优化——原战略不是最好 提高核心竞争力：企业文化、商业策略、 信息技术、人力资源、知识联盟、组织联盟 战略调整——原战略不可行 内外部环境变化，原目标未能实现，需要调整战略。 战略转型——方向性大转移 由生产型向服务型转移、从低端向高端转移 战略优化 调整与转型 《企业内部控制应用指引2号》—发展战略 加强对发展战略实施的监控与评估 抢抓机遇顺利实现发展战略的转型 按监控情况持续优化调整发展战略 提纲 企业 发展 战略 调整 转型 《企业内部控制应用指引2号》—发展战略 01 02 03 04 05 06 日常监控—监督有效实施 分析评估—评估实施效果 战略调整—数量方向微调 战略优化—内容调整最佳 战略转型—完成目标再升级 战略大转移—失败再找出路 企业发展战略调整转型 企业的内外部环境处于不断变化之中。当这种变化累积到一定程度时，发展战略可能会滞后或其执行偏离既定的发展目标。对此，企业战略委员会应当加强对发展战略实施情况的监控，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离发展战略的情况，应当及时报告。 企业发展战略 实施的监控与评估 《企业内部控制应用指引2号》—发展战略 同时，因经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生变化时，确需对发展战略作出调整优化甚至转型的，应当按照规定权限和程序，调整发展战略或实现战略转型。 企业发展战略 实施的监控与评估 《企业内部控制应用指引2号》—发展战略 企业应采取定性和定量相结合、财务指标与非财务指标相结合、事中与事后相结合的方式，结合战略期内每一年度工作计划和经营预算的完成情况，对战略执行能力和实施效果进行事中监控和事后分析评价，总结经验教训，为制定新一轮发展战略提供依据。 企业发展战略 实施的监控与评估 成立内部评估小组，进行定期和不定期评估。聘请外部独立的第三方评估机构，进行分析评估，并提出改进建议。 《企业内部控制应用指引2号》—发展战略 发展战略明确了企业长期发展目标，在一定时期内应当保持相对稳定。但是，企业在开展战略监控和评估过程中，发现下列情况之一的，应当调整、优化发展战略，以促进企业内部资源能力和外部环境条件保持动态平衡。 持续优化调整 发展战略 《企业内部控制应用指引2号》—发展战略 1 1 1 1 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教