《企业内部控制》教学课件最终版 4章 人力资源 4.3第四章——企业人力资源的引进与开发 - 副本.pptVIP

1 1 1 《企业内部控制》 1 1 1 企业内部控制 INTERNAL CONTROL OF THE ENTERPRISE 《企业内部控制 应用指引3号—人力资源》 ●人力资源引进与开发 的管控 高翠莲 教授 专业技术人员引进与开发的风险 02 一般员工引进与开发的风险 03 高管人员引进与 开发的风险 01 企业内部控制应用指引3号—人力资源 人力资源引进与开发的风险 下面两个文本框的位置有调整 1.不能在最短时间内准确判断和遴选符合企业需要的高管人才； 2.试用期满后的岗位绩效评估流于形式； 3.缺乏对人力资源部门招聘工作的效益和效果评价及检查跟踪； 4.引进的人才能力不符合战略。 高管人员引进与开发的风险 企业内部控制应用指引3号—人力资源 1.拟定高管人员引进计划，提交董事会； 2.对拟任人员进行任前考察； 3.董事会对高管人员的引进进行审议，关注是否符合企业战略； 4.推行任前公示制度； 5.实行高管人员任职试用期制度； 6.实行高管人员任职亲属回避制度； 7.实行高管人员系统培训制度。 高管人员引进与开发的管控 企业内部控制应用指引3号—人力资源 最后几页PPT模板不一样，已更换 高管人员引进与开发的管控 高管引进的方式主要有：公开选拔、竞争上岗等。体现公开、平等、竞争、择优的原则。 否 审核报名信息 组织面试 结束 否 否 否 高管人员引进流程 企业内部控制应用指引3号—人力资源 高管人员引进与开发的管控 高管人员培训与开发应注重概念技能和人际技能的挖掘与提升。重点内容是企业家精神、创新思维、战略决策、领导能力及公共关系。 高管人员的开发 人力资源开发就是把人的智慧、知识、经验、技能、创造性、积极性当做一种资源，加以挖掘、培养、发挥和利用的一系列活动。是对人力资源作用的发挥，是使人力资源保值、增值的工作。 企业内部控制应用指引3号—人力资源 1.不能在较短时间内准确判断和遴选符合企业需要的专业技术人才； 2.经企业培养的核心专业人才流失，给企业带来培训和开发费用的损失，长远上影响企业战略目标的实现。 专业技术人员引进 与开发的风险 企业内部控制应用指引3号—人力资源 1.制订人才计划，广开招聘渠道； 2.树立尊重人才、尊重知识的企业文化，感情留人； 3.建立良好的工作环境，创造人才发展提升的条件，事业留人； 4.注重知识更新，开展培训和继续教育，不断补充拓宽知识，持续发展； 5.建立人才团队，形成梯队，防止断档； 6.建立良好的激励约束机制。 技术人员引进与开发的管控 企业内部控制应用指引3号—人力资源 将编号“3/4/5”分别改为了“4/5/6”，并裁剪了图片中的角标 专业技术人员引进 与开发的管控 专业技术人员引进的方式主要采用外部招聘。可通过发布广告、借助中介、上门招聘、熟人推荐、网络招聘。 否 发布招聘信息 筛选报名材料 结束 否 否 专业技术人员引进流程 企业内部控制应用指引3号—人力资源 专业技术人员引进 与开发的管控 专业技术人员培训与开发应注重知识持续更新，紧密结合企业技术攻关及新技术、新工艺和新产品开发的要求开展专题培训。 专业 技术人员的开发 人力资源开发就是把人的智慧、知识、经验、技能、创造性、积极性当做一种资源，加以挖掘、培养、发挥和利用的一系列活动。是对人力资源作用的发挥，是使人力资源保值、增值的工作。 企业内部控制应用指引3号—人力资源 1.流动性大，招聘程序简单，招聘的人员与企业文化不匹配； 2.待遇较低，队伍不稳定，不利于员工的归属感和企业责任感的建立。 3.晋升渠道不畅通，制约员工的发展，价值感难以建立。 一般员工引进与开发的风险 企业内部控制应用指引3号—人力资源 1.制订用人计划，广开招聘渠道； 2.加强岗前培训，熟悉企业文化； 3.善待一般员工，保障工资待遇水平； 4.营造宽松的、温情的工作环境； 5.重视岗位练兵和现场管理工作，通过培训、竞赛等活动，鼓励员工提升技能，钻研业务； 6.创造员工晋升通道，形成良性流动机制。 一般人员引进与开发的管控 企业内部控制应用指引3号—人力资源 一般员工引进 与开发的管控 一般员工引进的方式主要采用外部招聘。可通过发布广告、借助中介、熟人推荐、网络招聘等形式。 否 发布招聘信息 筛选报名材料 结束 否 否 一般员工引进流程 企业内部控制应用指引3号—人力资源 一般员工引进 与开发的管控 一般员工培训与开发应注重技术技能和人际技能的挖掘与提升，要把岗位知识技能、执行力、人际沟通等放在重要位置。 一般员工的开发 人力资源开发就是把人的智慧、知识、经验、技能、创造性、积极性当做一种资源，加以挖掘、培养、发挥和利用的一系列活动。是对人力资源作用的发挥，是使人力资源保值、增值的工作。 企业内部控制应用指引3