《企业内部控制》教学课件最终版 4章 人力资源 4.1第四章——企业人力资源的概念.pptVIP

1 1 1 《企业内部控制》 1 1 1 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 企业内部控制 INTERNAL CONTROL OF THE ENTERPRISE 《企业内部控制 应用指引3号—人力资源》 ●企业人力资源的概念 高翠莲 教授 中共中央、国务院2010年发布的《国家中长期人才发展规划纲要》指出，“人才是社会文明进步、人民富裕幸福、国家繁荣昌盛的重要推动力量”。所以，人力资源已经成为促进经济社会发展的第一要素。企业作为创造社会财富的主体，其组织架构和战略目标确定之后，人力资源管理应当摆在重中之重的位置。 陈修风 企业内部控制应用指引3号—人力资源 曲闽京 人力资源是指企业为组织生产经营活动而录用或任用的各种人员，包括：董事、监事、高级管理人员和一般员工。其本质是企业组织中各种人员所具有的脑力和体力的总和，能够对财富的创造起贡献作用，成为社会财富的源泉，并能够被企业组织所利用。人力资源是企业的资产，它能为企业带来经济利益资源。 企业内部控制应用指引3号—人力资源 将最后一行的“它是”改为“它” 华为的人力资源管理为企业战略目标的实现提供支撑最佳案例。华为坚信，认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富，华为坚持，“人力资本的增值大于财务资本的增值”的人力资源管理理念，重视人才、但不迁就人才；注重人的素质、潜能、品格学历和经验，推动员工教育，在人才使用、培养与发展按照双向原则提供客观对等的承诺。 关键成功因素分析法 企业内部控制应用指引3号—人力资源 人力资源管理的核心是建立一套科学的人力资源制度和机制，不断优化人力资源结构，实现人力资源的合理配置和布局，做到人尽其才，充分发挥人力资源的重要作用。全面提升管理团队，专业技术人才和全体员工的创造力，使每位员工都投身于企业可持续发展之中。 《企业内部控制应用指引3号—人力资源》 专业技术人员 02 企业一般员工 03 高级管理人员 01 人力资源管理的对象 《企业内部控制应用指引3号—人力资源》 高管人员包括决策层和执行层，是人力资源管理的重要领域。企业董事会成员和董事长构成企业的决策层，是决定企业发展战略的关键管理人员。决策层团队应具有战略眼光，具备国内、国际形势和宏观政策的分析判断能力，对同行业、本企业的优势具有很强的认知度。 高级管理人员管理 《企业内部控制应用指引3号—人力资源》 企业的执行层通常称为经理层，应当树立“执行力”这一重要理念。企业科学的发展战略必须通过经理层强有力的贯彻实施才能实现，否则，再好的发展战略也会导致经营失败。建立和完善良好的人力资源制度和机制，必须引进优秀的管理团队，需向国内外聘请职业经理人。 高级管理人员管理 《企业内部控制应用指引3号—人力资源》 核心技术是企业赖以生存与发展的关键所在。专业技术人员是企业核心技术的创造者和维护者，专业技术人员掌握了企业生存与发展的命脉。对于企业特别是在从事实业且提供高科技产品的企业而言，建立一支具有科技创新力的专业技术团队尤为重要，形成尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。 专业技术人员 《企业内部控制应用指引3号—人力资源》 1 1 1 《企业内部控制》 1 1 1 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 《企业内部控制》教改课程