《企业内部控制》教学课件最终版 5章 社会责任 5.6第五章社会责任—企业应如何进行产学研结合.pptVIP

1 1 1 《企业内部控制》 1 1 企业内部控制 INTERNAL CONTROL OF THE ENTERPRISE 《企业内部控制 应用指引4号—社会责任》 ●产学研结合风险控制 高翠莲 教授 企业产学研结合方面存在的风险 企业产学研结合的风险控制措施 提纲 《企业内部控制应用指引4号—社会责任》 产学 研结 合的 风险 控制 1983年，中科院上海硅酸盐所、浙江德清县电子器材厂成立科研生产联合体，开启了企业与院校、专家携手的新篇章。这一敢为人先的创新之举，使得德清电子器材厂成为高新技术企业，拥有先进的生产线、一流的科研人才，在国内晶体、电子元件生产领域占有一席之地。而与其同期存在的其他国营企业都已成为历史中的尘埃，逐渐被人淡忘。因此说，“唯有产学研结合，不断创新，才能与时代并存”。 一、企业产学研结合方面存在的风险 某IT企业用投资10亿元研发经费，用了8年时间研发新产品，结果打了水漂，中途停止。 2017年2月19日美国默克公司宣称，其研发的一种治疗阿尔茨海默症的新药将不再进行下一期试验。而在两个月前，另一种新药也宣告失败。这两种药物均靶向聚集在阿尔茨海默症患者大脑中的β淀粉样蛋白斑块。但都无疾而终，前期投入的大量研发经费打了水漂。 一、企业产学研结合方面存在的风险 删除“2017年2月19日电美国默克公司宣称”中的“电”字 第二个图片中的商标，做了遮挡处理 近日，美国对中兴通讯出口权限发出禁令，禁止美国企业向其出售零部件，引发了网络上对中国芯片自主创新的热烈讨论。中兴今日之痛是长期忽视基础研究、忽视技术创新的恶果。美国的优势在于核心零部件研发，即核心芯片零件的供应。 一、企业产学研结合方面存在的风险 上世纪90年代英特尔和AMD之间发生了一场令人印象深刻的芯片大战。当年英特尔领先AMD半年研发出486芯片，在这半年里，英特尔迅速将产品高价推向市场，半年后，当AMD研发出芯片进入市场时，英特尔已经收回成本并赚得高额利润，这时候英特尔就开始以降价的方式狙击对手，把芯片价格迅速降到成本线附近，同时把赚到的利润投入到新一代芯片的研发。AMD作为后发者，虽然投资巨大，获利却很微薄。 一、企业产学研结合方面存在的风险 2018年4月23日，沈阳市中级人民法院公布了一批知识产权司法保护典型案例。其中为争专利权，法定代表人与公司打官司的案例很有代表性。王某和刘某等人合伙成立了一家汽车饰品有限公司，王某系公司股东兼法定代表人，负责公司的生产管理，协管公司的原材料采购。2016年3月16日，王某向国家知识产权局提出一种车用实木防滑脚垫实用新型专利申请，获国家知识产权专利。而公司认为应属职务发明创造，向法院提起诉讼，要求确认专利权归属公司所有。但最终因证据不足，公司败诉。 一、企业产学研结合方面存在的风险 1.研发风险。企业研发失败，承担巨额研发经费损失带来的风险。 2.市场风险。技术研发选题脱离市场，使得技术转化先天不足。技术成果不能实现转化为生产力，实现预期效益。 3.利益分配风险。企业、院校和科研院所联合创造的收益，产生分配纠纷，影响成果的转化，加大企业交易成本。 一、企业产学研结合方面存在的风险 1.重视产学研用结合。牢固树立企业技术创新主体地位这个核心，重视人才培养。 创建重点实验室，加速科技成果的转化。 2.确定不同产学研结合模式下的利益分配模式。包括：委托开发模式下的利益分配方式、合作开发模式下的利益分配方式、共建实体模式下的利益分配方式。 二、企业产学研结合方面风险控制措施 二、企业产学研结合方面风险控制措施 委托开发模式 合作开发模式 产学研联盟的不同合作模式 共建实体模式 固定报酬 +利益共享 模式 入门费+销售额提成 的混合模式 按股分利 模式 利益分配模式 再见 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 《企业内部控制》教改课程 1 1 1 《企业内部控制》 1 1 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程