《企业内部控制》教学课件最终版 6章 企业文化 6.3第六章企业文化—企业文化建设的风险有哪些.pptVIP

1 1 1 《企业内部控制》 1 1 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 企业内部控制 INTERNAL CONTROL OF THE ENTERPRISE 《企业内部控制 应用指引5号—企业文化》 ●企业文化建设的风险 高翠莲 教授 企业文化建设的内容 企业文化建设的风险 提纲 《企业内部控制应用指引5号—企业文化》 企业文化 建设应注 意的风险 企业文化就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都能自觉自愿地这样做，久而久之便形成一种习惯，再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了员工头脑里一种牢固的观念，而这种观念一旦形成，又会反作用于员工的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为员工的“行为规范”。正所谓内化于心，外化于行。 一、企业文化建设的内容 文化是由人们的观念与行为组成的。文：是人们的价值观念，即使命、愿景、价值观等等；化：是通过观念的长期影响产生的行为，形成的习惯。 企业文化主要有三个要素：即使命、愿景以及价值观。 一、企业文化建设的内容 1. 使命—解决企业为什么存在的问题。中国企业，平均寿命只有3年。因为没有找到企业存在的理由。1975年，微软给自己找了一个理由：随时随地帮助人们自由地交流。韩国三星提出“事业报国”，海尔提出“创造世界名牌”。企业的使命从市场及消费者的角度来看就是客户的需求。市场的需求是企业使命的基础。赢利不是企业的终极目标。赢利是企业的基础需求，如果企业只把盈利作为目标，企业就会急功近利，就会不择手段，那企业就难以长久生存。 一、企业文化建设的内容 使命不是为自己，而是为更广泛的人群服务，是在更广大的领域中寻找自己的价值，寻找自己的灵魂。也就是让使命来拯救我们散乱的能量，使我们有一种为他人工作的神圣感。我们都是普通人，一旦我们的命运与一个伟大的使命联系起来，我们便可以创造出历史的辉煌。许多企业没有思考为什么要办企业，这是导致其灭亡的重要原因之一。 一、企业文化建设的内容 2. 愿景—解决企业的发展方向问题。是由多个目标形成的。微软的愿景是每一家、每一张桌子都有一台电脑。这一愿景当初提出来的时候，大部分人持怀疑态度。愿景愈大，带来的冲突愈大。因为大部分人看见了才相信，只有少部分人没有看见就相信。现在微软的梦想基本实现，人们才相信其愿景的威力。 一、企业文化建设的内容 愿景给企业的发展指明了方向，创造一个将个人目标与企业目标相结合的沟通平台，从而产生了将个人命运与企业命运相结合的契机。企业是一个有共同理想、共同使命的生命联合体。每一个人不再是一个被动的服从者，而是为了共同目标进行创新学习的开拓者。共同的愿景从DNA的角度改变了人与人之间的关系，这样的组织就像原子弹爆发一样，释放出每一个人的巨大潜力。正如马云所说，阿里巴巴是想让互联网改变人们的生活。 一、企业文化建设的内容 3.价值观——是解决什么是对的问题。企业判断决策的依据，价值观不是随意可以改变的。美国强生公司1954年提出“客户第一、员工第二、社会第三、股东第四”的价值观。这四条价值观实际是强生的宪法，即使董事长也不能违背。这些价值观保证了强生的可持续发展。1982年发生了泰诺中毒死亡事件，强生马上召回其产品。短时间给强生造成经济损失；但从长远来看，赢得了市场的信任，因为他们把客户放在第一位。 一、企业文化建设的内容 企业文化是企业老板的文化，如果老板自己不将其个人领导过渡为使命、愿景、价值观的领导，这样的企业不论员工有多少，营业额有多大，从根本上他还是一个个体户。这样的企业发展愈大，老板就愈苦、愈累。 优秀的文化让每一个员工变成老板，同时又愿配合他人实现组织的目标。使命是企业的基础，愿景是企业的发展方向，价值观为企业保驾护航。三位一体的企业文化是企业的最终竞争力。没有文化的企业，是愚蠢的企业，是没有生命力的企业。 一、企业文化建设的内容 1 1 1 《企业内部控制》 1 1 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课