《企业内部控制》教学课件最终版 11.研究与开发 11.1意义.pptVIP

* * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 企业始终处于竞争环境中，如逆水行舟，不进则退。竞争日趋激烈，企业必须提高竞争力，竞争力的基础是技术，只有依靠不断的技术创新才能保证其旺盛的竞争力。这使得企业不断去优化其技术创新管理，加强研发内部控制体系，以提高技术创新能力和水平。 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 （1）内部控制可以通过理顺流程和完善制度，优化企业研发资源配置，减少浪费。实际企业取得了很多研发成果，但不具备市场价值。加强控制，使管理更加科学化、规范化，优化研发资源配置。 （2）通过立项审批、研发过程管理，使企业研发活动与市场需求结合，减少不必要的研发投入，提高研发效率。 * * 《企业内部控制》教改课程 1 企业内部控制 INTERNAL CONTROL OF THE ENTERPRISE 《企业内部控制应用指引10号——研究与开发》 企业研发活动 内部控制的意义 郑红梅 副教授 企业为什么要进行研究与开发 《企业内部控制应用指引第10号—研究与开发》 提纲 企业为什么要进行研究与开发内部控制 研究与开发内部控制的意义 研究与开发，是指企业为获取新产品、新技术、新工艺等所开展的各种研发活动。 一、研究与开发的概念 企业为什么要进行研究与开发 一、研究与开发-为什么 中国每年生产400多亿支圆珠笔，是世界上最大的圆珠笔生产国。但球座体生产设备和原材料，长期以来一直依赖进口。每年需要用一吨12万的价格进口1000多吨生产笔尖的钢材，付出外汇1500万美元，大部分利润都被外国人赚走。 一、研究与开发-案例 2017年1月9日，太钢开始向贝发等制笔企业批量供货，送抵用户的钢材量从几吨提升到十吨以上。进口笔尖钢材的价格跌了四分之一！ 一、研究与开发-案例 2018年4月16日，美国商务部发布对中兴通讯的出口禁令，直到2025年3月13日，美国公司将被禁止向中兴通讯销售零部件、商品、软件和技术。这意味着7年时间，中兴无法从美国企业处获得任何电子元器件，包括绝大多数手机企业无法摆脱的芯片、基带、FPGA等。 中兴的发展被完全阻断？？？ 一、研究与开发-案例 中兴事件为中国科技企业敲响了警钟：企业必须不断创新，形成特有的核心技术与能力，才能在激烈的市场竞争中占据主动。 一、研究与开发-案例 创新是企业的灵魂，企业自主创新， 增加核心竞争力，实现发展战略。 一、研究与开发-启示 企业为什么要进行研究与开发内部控制 二、研究与开发内部控制-为什么 研发活动投入大、周期长、不确定性高，其对企业经营产生的影响和本身面临的风险很大。 太钢笔尖技术研发历经五年，无数次失败才获得成功。 有效控制研发风险 二、研究与开发内部控制-风险 ●有利于企业减少对研发资源的浪费； 二、研究与开发内部控制-意义 ●有利于企业减少对研发投入，提高研发效率。 再见 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 《企业内部控制》教改课程 1 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 企业始终处于竞争环境中，如逆水行舟，不进则退。竞争日趋激烈，企业必须提高竞争力，竞争力的基础是技术，只有依靠不断的技术创新才能保证其旺盛的竞争力。这使得企业不断去优化其技术创新管理，加强研发内部控制体系，以提高技术创新能力和水平。 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 （1）内部控制可以通过理顺流程和完善制度，优化企业研发资源配置，减少浪费。实际企业取得了很多研发成果，但不具备市场价值。加强控制，使管理更加科学化、规范化，优化研发资源配置。 （2）通过立项审批、研发过程管理，使企业研发活动与市场需求结合，减少不必要的研发投入，提高研发效率。 * * 《企业内部控制》教改课程