《企业内部控制》教学课件最终版 11.研究与开发 11.3流程与内容.pptVIP

研究成果保护是企业研发管理工作的有机组成部分。有效的研究成果保护，可保护研发企业的合法权益。 二、研究与开发内部控制的内容——研究成果保护 产权保护 研发活动评估指的是在研发项目通过评审验收一段时间以后，由各方面具有资格的代表对研发工作所做的正式的、全面的、系统的检查，针对成果的应用效果进行评价，并对研发成果对企业发展的贡献作出客观评估。 二、研究与开发内部控制的内容——研发活动评估 将第二行的“有”改为“由” 研发活动评估的目的是，衡量企业研发价值，有效监督研发项目执行的规范度，为提升后续研发项目申报质量提高科学可靠的依据。 二、研究与开发内部控制的内容——研究成果保护 再见 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 1 企业内部控制 INTERNAL CONTROL OF THE ENTERPRISE 《企业内部控制应用指引10号——研究与开发》 企业研发活动 内部控制流程与内容 郑红梅 副教授 研究与开发业务流程 研究与开发内部控制的内容 《企业内部控制应用指引第10号—研究与开发》 提纲 企业研发活动 内部控制流程与内容 一个流程化、结构化的研发业务工作流程应该是采取了对过程的层层控制以及有效的反馈来逐步达到最终目标。 建立规范的研究与开发项目管理流程，可以指导和帮助团队成员的研发实践，降低研发风险，保证研发质量，提高研发工作效率和效益。 一、研究与开发业务流程 立项申请、评估和审批 研究过程管理 结题验收 研究成果开发 研究成果保护 评估与改进 是否通过 是否通过 结束 否 否 一般 生产 企业 研究 与开 发的 业务 流程 是 是 一、研究与开发业务流程 科学制定 研发计划 强化过程管理规范研发行为 促进科研成果转化 促进科研成果有效利用 内容 立项 成果开发 过程管理 成果保护 二、研究与开发内部控制的内容 研究与开发内部控制的基本框架 二、研究与开发内部控制的内容 申 请 评 审 审 批 立项环节 工作内容 项目建议书 可行性研究报告 关注重点 权限和程序 二、研究与开发内部控制的内容——立项 编制项目建议书 编制可行性研究报告 （1）申请 可以委托专业机构 技术部门组织 二、研究与开发内部控制的内容——立项申请 项目建议书的主要内容 预测市场态势和容量 预测本公司所占份额 预测项目价值 估计完成研发时间 估算研发成本，初步经分析 二、研究与开发内部控制的内容——立项申请 感觉“ 估算研发成本，初步经分析”这句话不是很通顺，辛苦郑老师审定 可行性 研究 报告 主要 内容 项目实施主要内容 技术关键与创新点与预期目标 财务效益分析 应用或产业化前景与市场需求 现有工作基础条件 进度安排与年度计划内容 二、研究与开发内部控制的内容——立项申请 （2）评审 二、研究与开发内部控制的内容——立项评审 （3） 审批 按照规定的权限和程序进行审批 重大项目报经董事会或类似权利机构集体审议决策 二、研究与开发内部控制的内容——立项审批 二、研究与开发内部控制的内容——过程管理 自主研发 研发外包 内容 项目管理 核心人员管理 项目负责人重点控制阶段 自主研发是指企业依靠自身的科研力量独立完成项目，包括原始创新、集成创新和在引进消化基础上的再创新三种类型。 二、研究与开发内部控制的内容——过程管理 委托研发是指企业委托具有资质的外部承办单位进行研究和开发。 合作研发是指合作双方基于研发协议,就共同的科研项目以某种合作形式进行研究或开发。 二、研究与开发内部控制的内容——过程管理 结题验收是对研究过程形成的交付物进行质量验收。 检测鉴定 专家评审 专题会议 验收形式 二、研究与开发内部控制的内容——过程管理 核心研发人员是掌握企业核心技术的人物 团队 负责人 主要 研究骨干 主要责任业务人员 二、研究与开发内部控制的内容——过程管理 研究成果开发是指