《企业内部控制》教学课件最终版 11.研究与开发 11.4方法与措施.pptVIP

* * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 ●商品注册、专利申请的相关资料和文件 ●研发活动的研发记录 ●知识产权评审资料 第二，建立智慧产权档案。 四、研究成果保护 将“一”改为“二” 在权益保护过程中，配合监管部门积极参与调查、取证、依法投诉，打击侵犯本企业知识产权的违法行为。 第三，依法保护合法权益。 四、研究成果保护 职务技术成果归属：单位所有 1.雇佣关系 非职务技术成果归属：职工个人 技术成果与职工的工作任务和责任范围没有直接联系，且不是利用本单位的物质技术条件完成的。 第四，严格鉴定研究成果归属。 四、研究成果保护 第四，严格鉴定研究成果归属。 当事人自行约定 2.委托开发 没有约定或约定不明的，由当事人拥有 除当事人另有约定外，委托开发中完成的研究成果专利申请权属于被委托人。 四、研究成果保护 第四，严格鉴定研究成果归属。 当事人自行约定 3.合作开发 没有约定或约定不明的，全体人员拥有 四、研究成果保护 再见 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 1 1 企业内部控制 INTERNAL CONTROL OF THE ENTERPRISE 《企业内部控制应用指引10号——研究与开发》 企业研发活动 风险控制方法与措施 郑红梅 副教授 研发立项管理 研究成果保护 研发过程管理 研究成果开发 提纲 《企业内部控制应用指引第10号——研究与开发》 企业研发活动风险 控制方法 与措施 本页是我补充的 授权审批控制 风险控制方法 会计系统控制 不相容职务分离控制 财产保护控制 预算控制 运营分析控制 绩效考评控制 授权审批控制 不相容职务分离控制 ● 申请与立项审批分离 ●评估与申请、立项审批分离 ● 严格审批权限和程序 ●重大项目经董事会或类似权力机构集体审议 风险控制方法 将“潜力”改为“权力” 会计系统控制 财产保护控制 资金管理、费用审核 会计核算 研发设备、物资 知识、技术等产权归属 风险控制方法 预算控制 运营分析控制 绩效考评控制 研发项目预算 研发预算执行 核心研究人员绩效考核 构建评估指标体系进行项目评估 风险控制方法 第一，建立完善的产品研发立项审批制度。 即建立严格的授权审批制度，明确授权批准的方式、程序和相关控制措施，规定审批人的权限、责任以及经办人的职责范围和工作要求。 一、研发立项 评审和审批：确定研究开发计划制定原则和审批人，审查承办单位或专题负责人的资质条件和评估、审批流程等。 一、研发立项 项目建议书 可行性研究报告 立 项 公司会议审查，形成会议纪要 公司审批权限审批 可行性研究报告批准后立项 一、研发立项 第二，结合企业发展战略、市场及技术现状，制定研究项目开发计划。 第三，开展可行性研究并编制可行性研究报告。组织独立于申请及立项审批之外的专业机构和人员进行评估论证，出具评估意见。 一、研发立项 第四，研究项目应当按照规定的权限和程序进行审批，重大研究项目应当报经董事会或类似权力机构集体审议决策。 第五，制定开题计划和报告，开题计划应经科研管理部门负责人审批。 一、研发立项 开题报告应对市场需求与效益、国内外在该方向的研究现状、主要技术路线、研究开发目标与进度、已有条件与基础、经费等进行充分论证、分析，以保证项目符合企业需求。 一、研发立项 第一，建立和完善各项管理制度。 项目管理制度 会计控制制度 二、研发过程管理-自主研发 第二，合理设计项目实施进度计划和组织结构，跟踪