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- 2021-08-26 发布于安徽
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优秀班组管理成果展示〔三〕
工会?2014/11/27 10:38:35
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《班组共建靠大家》
铁路运输部轻油计装车间 关广生
2014年,铁路运输部轻油车间三班在分公司向炼化企业第一方阵进军的大环境下,紧跟企业开展步伐,不断加强班组管理,创新工作方法,努力创建“学习型、安全型、创新型、节约型、和谐型〞班组。铁路运输部轻油车间三班作为分公司成品油出厂运输单位,担负着〔接卸油品种类和数量〕出厂的接卸任务,安全、高质量的让成品油出厂是轻油三班全体员工共同努力的目标。自开展创建“五星班组〞劳动竞赛活动以来,轻油车间三班全体成员用实际行动积极响应,攻坚克难,圆满地完成了轻油车间各项生产任务。
加强培训,举一反三,打造“学习型〞班组
技术培训工作是班组建设的根底,车间有技术大比武,班组有技术小比武,班组学习不拘泥于传授,每一轮班都要进展小测试。轻油三班还实行班组学习“六个一〞,每个员工都要做到“每日一题,每周一讲,每月一小考,每季一大考、半年一总结、每年一比武〞。班组在给成员压力的同时,还积极给大家营造浓厚的学习气氛,将职工的学习积极性和工作学习上的优势激发出来。在保存原来的每日一题的根底上,发挥教师傅的重要作用,实行师徒连带,奖罚连带,这样不仅让教师傅的才能有用武之地,更提高了普通职工的学习热情,形成优势互补。
另外,班组培
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