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汽车销售月度工作计划例文 汽车销售月度工作计划例文 PAGE / NUMPAGES 汽车销售月度工作计划例文 汽车销售月度工作计划例文 一、健全销售管理基础 工作重点： 1、认真研究好公司下发商务政策，做好订货、进销存管理 ; 2、亲近跟进厂方及公司市场推行 ; 3、经过推行品牌营销方案迅速打开市场 ; 4、经过销售管理系列培训计划提升团队业务技术 ; 5、健全部门各项管理制度，规范部门运营平台。 工作思路： 1、展厅现场  5S 管理 A、展厅部署温馨化B、销售工具表格化   以顾客为中心创立温馨愉快的销售环境 ; 一致印制合同、销售文件和 DMS系统使工 作标准化、规范化  ; C、销售看板实时化   动向实时管理销售团队目标达成和进度， 激励销售人员张开支售竞赛。 2、展厅人员标准化管理 A、仪容仪表职业化B、款待服务标准化   着装规范、微笑服务 ; 电话款待流程、来店款待流程、表卡登记 流程、表卡管理流程、交车流程  ; C、检查工作常态化   对展厅人员的仪容仪表、款待流程等标准 化检查做到每日检查，每周抽查，长远不卑不亢才能督促人员的自觉意识，形成习惯。 3、销售人员管理 A、例会总结制度化 朝夕会、周会、月销售总结剖析会、活动 总结会 ; B、培训核查认真化 车型介绍个个过、业务知识培训考试、谈 判技巧培训、竞争对手知识核查、销售话术演练