PIE工程师培训技能.pptxVIP

三诺生产工程师（PIE）技能内 容 安 排PE职责和能力要求PE分析手法新产品导入三阶段简化和标准化现场管理改善第一章 PE职责和能力要求 PE生产工程师 PE角色认知 PE是复合型人才 PE需要职业化PE角色认知 PE：Product Engineer PE人员是一个多机能的角色，融合工业 工程、品质工程、产品工程与管理工程 等多方面的技能。PE是复合型人才PE工程师：懂管理的技术人才！PE工程师—— 技术 和 管理 的综合体PE需要职业化 PE人员肩负着指导、标准化、维持管理、 持续改进的使命！ 当今，PE工程师已成为制造业不可缺少 的角色！第二章 PE分析手法竞争新趋势PE分析手法分析技巧工艺程序分析、案例人机作业分析、案例联合作业分析、案例讨论：PE手法应用有人说“管理是艺术” 有人说“领导是艺术” 有人说“营销是艺术”但是从来没有人说“生产是艺术”从事生产的PE是科学，只有经过学习和训练才能获得竞争新趋势提高生产性（确保适当的利润）： 大量生产时代 =多品种、小批量、短交货 期的生产时代 = PQCDS之5个“0”时代社会的使命： 节省资源、节省空间、节省能源、重复利 用、与自然环境共存、与社会融洽发展PE分析手法类别 分析方法内容备注程序分析工艺程序图对整个制造程序或工序的分析流程程序图产品或材料的流程的分析线路图布置与经路分析作业分析人机作业分析闲余能量分析联合作业分析双手作业分析动作分析动素分析快速摄影动作分析VTR分析VTR分析又称摄影法、动作记录分析，利用摄影机把作业过程录制下来，再到环境较好的地方（如会议室）播放，再根据录象带所记录的时间进行时间分析动作经济原则分析技巧一个不忘 不忘动作经济原则；四大法宝 取消、合并、重排、简化；五大现象 作业、搬运、贮存、检验、等待；5W2H 对目的、方法、人物、时间、地点 等进行提问。5 WHY 凡事都要问五个为什么项目自问适用例1、取消（eliminate）把这些排除的话指零件、作业、运输、传票等无人车站一人服务车：司机兼任给票监督工作2、合并（combine）结合在一起、配合在一起指零件、加工、材料等自动收割机3、重排（rearrange）改变顺序，或者更换的话，指改变或更换工程、材质、形状、加工方法拖车：空车与满载车更换4、简化（simplify）单纯化、简单化、或者减少数量指零件、工程、库存形状送货箱：使捆包与拆解简单化的搬运用箱子ECRS四大法宝分类5W2H描述对策对象What做什么？此任务能否被排除吗？排除不必要的动作目的Why为什么此动作是必须的？明确目的位置Where是哪里做？一定要在此处做吗？改变顺序或合并时序When什么时候做最合适？接下去一定要做此动作吗？作业员Who谁做？其它人可以做吗？为什么由此人做？方法Howto do如何做？是否是最好的方法？有其它方法吗？简化工作成本How much花多少做此事？改进后可以节省多少？选择一个改进的方法5W2H5 WHY案例：设备停机第一个为什么：为什么停机了？ （ 机器过载，保险烧了）第二个为什么：为什么会过载？（轴承润滑不够）第三个为什么：为什么润滑不够？（机油泵没抽上足够的油）第四个为什么：为什么油泵抽油不够？ （泵体轴磨损）第五个为什么：为什么泵体轴磨损？ （金属屑被吸入泵中）第六个为什么：为什么金属屑被吸入泵中？ （吸油泵没有过滤器）……五大现象　作业 搬运 检验 贮存 等待分析符号工序分类工序记号说 明作业/加工凡一件物品或标志物经有意的改变其物理或化学性质之过程，均可称为作业。作业使用的材料、零件经加工而完成。搬运原料、材料、零件或制品被移动至其他位置所发生之状况。箭头所示为工序流程方向检验为鉴定物品性质规格的异同，而用某种方法鉴定，比较或证明其数量品质，称为检验。检验须具有标准，而将原料、半成品或成品与原标准之比较，所做的判定。停滞储存为物品性质之保存或维持，惟此行动仍在控制之下。储存行动的取消，必须经过制度或法定上的认可。由于预定的次一行动（主要是作业、检验可搬运）即刻产生的时间空档为非必要，或非控制情况之下。工艺程序分析工艺程序的全面概况各工序之间的相互关系机器设备、工作范围所需时间及顺序工艺所需的时间各种材料及零件的投入工艺顺序各项作业及检验的内容及生产线上工位的设置原材料的规格和零件的加工要求制造程序及工艺布置的大概轮廓所需工具和设备的规格、型号和数量引入原料（或零件）引入原料（或零件）引入物件引入物件1局部装配或加工局部装配或加工局部装配或加工在零件上完成很多的作业2132工艺程序图结构工艺程序图案例1——接合器套 2——隔离垫圈3——销 4——隔离圆筒5——内部套圈 6——接合器帽7——盅套圈工艺程序图案例善用修理进行失效分析修理员就是指