世界级采购与供应商管理.pptxVIP

高级采购与供应商管理;1.投入因素成本-各因素占比%;外界资源;3、「重要的成本」项目，不外乎符合下列条件中的一项或数项;4、影响成本主要因素-厂商(供货商);5、垂直整合程度(供应统合);6、全球供应链系统概要;7、全球供应链系统概略图(例1);7、全球供应链系统概略图(例2)FPD产业竞争力分析;1.采购外包(委外加工)作业区别-傅和彦;2、采购操作系统;3、外包(委外加工)操作系统;4、供货商管理系统;5、供货商管理的重要性1;5.供货商管理的重要性2;6、供货商的功能;1、供应商开发的管道;2、初审供应商主要权衡的因素;3、有效的采购准则;1、诚意及责任感 ·品质的信赖性 ·量的供应能力 ·价格竞争性 ·严守交期的程度 ·供应情报的能力 2、供应性 ·量的供应能力 ·价格竞争性 ·严守交期的程度; 1、经营者的人格、见识、经营能力—为配合程度 2、加工技术与机器设备状况—制造种类/数量/维护保养 3、是否拥有专门技术，生产方式合理化水平及效率如何 --质量优势/生产效率/成本改善 4、技术人员的技术水平，擅长的作业内容—精密商品 5、现场主管的人品—流动率/工作士气 6、工厂管理水平－排程/质量/制程规划Q/C/D 7、工厂立地条件—搬运/连系沟通成本 8、资金实力—自有资金/借贷状况 9、原料来源—来源稳定顺畅/质量证明;1、选择候补供应商-筛选留下一些条件看似恰当的供应