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项目成本计划 周 立 新 博士北京大学软件与微电子学院学习项目成本管理的重要性项目成本估算和项目收益是项目决策的重要依据，是高层领导最关心的问题在批准的预算内完成项目是项目经理的主要职责之一项目超出预算是IT等领域中项目管理存在的主要问题之一…….讲课目录基本原理基本概念：成本、项目成本项目成本的构成 项目成本的影响因素项目成本管理全寿命期成本管理方案比选决策知识成本管理中的现金流控制成本计划过程 成本估算、预算1.1 基本概念成本：为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源项目成本：指项目形成全过程所耗用的各种费用总和。可变成本：随生产量或工作量而变。如物料、供应品、工资等。固定成本：不随生产的变化而变化的非重复成本。如设置费、租赁费等。直接成本：直接可以归属于项目工作的成本。如差旅费、工资、项目使用的物料等。间接成本：一般管理费用科目或几个项目共同分担的成本。如税金、额外福利和保卫费用等。沉没成本：在过去已经花的钱，应该像永远不能收回的沉船一样考虑它。机会成本：如果选择另一个项目而放弃这一项目的收益所引发的成本。1.2 项目成本的影响因素质量与成本：质量故障成本和质量保证成本 重大不符合项工期与成本 与质量三角形 市场价格与成本 不可预见的市场浮动，汇率和利率等管理水平与成本预算估算偏低资源计划不周(资金、设备、人员） 甲方决策失误更改设计太多（增减开支，影响施工进度，不利于