绩效考核指标标杆.docx

WORD格式 专业资料整理 奥康集团有限公司主要岗位考核指标体系 12.6 营销分公司综合部经理考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 指标解释 营销分公司经营计 保证营销分公司经营计划 经营计划和预算编制是否及时完成； 是否 和预算编制工作的及时、 完 划和预算编制质量 完整、没有重要遗漏 整 营销分公司财务管 保证公司的财务制度得到 各项管理制度得到执行； 公司收入入帐的 理情况 贯彻落实 及时性；费用支出的合理性 营销分公司人事管 保证营销分公司人事管理 制度及其细则的落实情况； 人员培训开展 是否经常、系统；日常考核、纪律检查是 理和绩效考核工作 和考核工作的进行 否执行情况；考核档案管理 营销分公司后勤管 保证营销分公司后勤工作 会议的组织情况；各项文件、报告的起草 理工作 高效运行 情况；日常办公的支持情况 对终端人员的培训 提高终端人员的水平和素 对终端人员的培训次数； 培训主题和内容 是否符合要求并及时更新； 培训效果是否 工作 质，完成销售目标 满意 部门内部的管理工 搞好团队建设， 支持工作开 部门内部的各项工作是否正常、有序开 作情况 展 展；部门内部相互配合情况 与其他部门工作配 保证营销分公司内部高效 与各品牌经理在产品规划和选样方面配 合情况； 与渠道部在产品发货方面的配合 合协助情况 运营 情况 备注： 133 奥康集团有限公司主要