华夏基石－北京电力人力资源建议书.pptxVIP

;目 录;华夏基石由和君创业人力资源事业部与深圳益华时代强强联手组成;华夏基石基本介绍;近期典型客户1;近期典型客户2;;;华夏基石专家阶段完成的部分教材;;1. 华夏基石人力资源顾问公司简介;北京电力的管理问题应该系统思考;可持续发展 企业生存和发展的核心命题;人力资源对于企业的战略意义（续）;依据成功要素，重新定义北京电力的人才观，并提出不同职类职种人才的评价分配模式;企业持久发展来源于关键人才的培养激励与使用;;因此企业需要明确谁是核心人才？核心人才如何培养？华夏基石在多年的咨询和实践中开发出量化的核心人才评价手段;核心人才的标准：稀缺性，价值大;量化岗位市场稀缺性分析;对核心人才的使用激励手段：明确核心人才任职标准，然后明确人才成长阶梯标准;企业构建以分层分类人才有效激励的人力资源管理体系需要从以下五个环节入手;华夏基石提出的战略/行业/标竿的角色的素质模型开发方法;;;　 个人的成功取决于能力，员工的发展取决于职业化。员工职业化体现在下图所示三个方面。任职资格体系就是建立企业所需要的各类、各层能力，引导员工逐步提高职业化能力，实现个人能力与组织所需能力的一致。;为什么建立任职资格体系（续）;任职资格体系一般包括职类职种划分、任职资格标准编写与任职资格制度三部分内容；具体实施又分为现有人员套入和未来人员评聘两部分内容。;分工的基础：素质测评和轮岗;案例说