北京某空气净化公司如何当好班组长培训.pptxVIP

如何当好班组长;1、专心听讲（请手机 “收声”）。 2、积极思维（杜绝“鱼眼”现象）。 3、互动学习（敞开心胸，积极投入）。 4、些许自由（短时外出但须保持安静）。 5、拒绝干扰（非紧急情况下，请勿接受干扰）。 6、禁止在课室内吸烟。 ;第1讲 班组长在企业管理中的作用 第2讲 班组长的现状和基本标准 第3讲 如何做计划 第4讲 如何组织生产（上） 第5讲 如何组织生产（中） 第6讲 如何组织生产（下）;第 7 讲 班组长的权力和管理原则 第 8 讲 有效发掘及解决问题 第 9 讲 设备管理与质量控制 第10讲 效率和成本改善和技巧 ;班组长的定义;第1讲 班组长在企业管理中的作用;企业的纵向管理层次 在企业中，从纵向结构上划分为四个层次：经营(决策)、管理、执行和作业。;经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。 ◆ 管理层指部长、科长、车间主任等。负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品。 ◆ 执行层就是最基层的管理者，例如工段长、领班，更多的是班组长。 ◆ 作业层就是指班组的员工 ;班组长的地位;◆班组的地位 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的